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Warum HR-Tech-Konferenzen so wichtig sind

HR-Tech-Konferenzen sind unverzichtbar, denn die HR-Technologielandschaft wandelt sich schneller, als die meisten Unternehmen im Alleingang ¨¹berblicken k?nnen. Drei Faktoren machen Pr?senz- und Hybridveranstaltungen aktuell besonders wertvoll:

KI ver?ndert die HR-Arbeit von Grund auf. Ob Talentakquise, Learning oder Mitarbeiter-Selfservice: KI wird immer tiefer in die zentralen HR-Systeme integriert. Auf Konferenzen k?nnen F¨¹hrungskr?fte direkt sehen, wie KI in echten Kundenumgebungen in der Praxis angewandt?¨C und nicht nur theoretisch beschrieben?¨C wird.

Kompetenzen ver?ndern die Personalstrategie. Unternehmen stellen von t?tigkeitsbasierten auf kompetenzbasierte Modelle um, und die Plattformen, die diesen Wandel unterst¨¹tzen, entwickeln sich rasant weiter. Konferenzen bieten einen kompakten ?berblick dar¨¹ber, wie Kompetenzdaten, Planung und Learning optimal ineinandergreifen.

HR und IT wachsen zusammen. An Entscheidungen rund um HR-Technologie sind CIOs, CTOs und Sicherheitsverantwortliche mittlerweile genauso stark beteiligt wie CHROs. Konferenzen, die HR- und IT-Publikum an einem Ort versammeln, erleichtern die Abstimmung beider Seiten bei Kaufentscheidungen.

Was Sie auf einer HR-Tech-Konferenz erwartet

Die meisten HR-Tech-Konferenzen folgen einem ?hnlichen Aufbau. Wer wei?, was ihn erwartet, kann als F¨¹hrungskraft eine Agenda planen, die weit ¨¹ber die Highlights der Keynotes hinaus echten Mehrwert bietet.

Keynotes. Inspirierende Vortr?ge von CEOs, Produktverantwortlichen, Kunden und externen Experten. Sie geben den Ton an und r¨¹cken die Themen in den Fokus, die im weiteren Verlauf der Veranstaltung vertieft werden.

Produkt- und Plattform-Sessions. Roadmap-Updates, detaillierte Einblicke und Live-Demos. F¨¹r Unternehmen, die ihre HR-Plattform bewerten oder erweitern, sind diese Sessions oft der wertvollste Teil der Veranstaltung.

Kundenstorys. Sessions, in denen HR- und IT-F¨¹hrungskr?fte aus erster Hand berichten, welche Ma?nahmen sie ergriffen haben, was gut funktioniert hat und was sie heute anders machen w¨¹rden. Dies sind meist die am h?ufigsten zitierten, geteilten und n¨¹tzlichsten Sessions f¨¹r das Peer-Learning.

Praktische Labs und Workshops. Praxisorientierte Sessions zu spezifischen Funktionen, Konfigurationen oder Methoden. Ideal f¨¹r Teams aus den Bereichen HRIS, Analysen und IT.

Networking und Austausch mit Fachkollegen. Strukturierte Roundtables, Executive-Programme, Partnerausstellungen und informeller Austausch mit Branchenkollegen. Oft der am meisten untersch?tzte Mehrwert jeder Konferenz.

Analysten- und Branchenbriefings. Sessions mit unabh?ngigen Analysten oder Branchenexperten, die Entwicklungen auf dem breiteren Markt beleuchten. N¨¹tzlich f¨¹r F¨¹hrungskr?fte, die an einer strategischen Perspektive arbeiten.

Arten von HR-Tech-Konferenzen und verwandten HR-Veranstaltungen

Nicht alle HR-Konferenzen sind auch automatisch HR-Tech-Konferenzen. Die Kategorie umfasst ganz unterschiedliche Arten von Veranstaltungen. Die richtige Wahl h?ngt davon ab, was eine F¨¹hrungskraft konkret erfahren m?chte.

HR-Tech-Konferenzen. Fokus auf die Plattformen, KI und L?sungen f¨¹r modernes HR. Das Publikum besteht eher aus HRIS- und IT-Verantwortlichen sowie leitenden HR-F¨¹hrungskr?ften, die Plattformentscheidungen treffen.

Kundenveranstaltungen von Anbietern. Ausgerichtet von HR-Technologie-Anbietern f¨¹r ihre eigenen Kunden- und Partner-Communitys. Diese Events bieten in der Regel die tiefsten Einblicke in Produkt-Roadmap, Kundenstorys und Systemlandschaft einer bestimmten Plattform?¨C und den direktesten Weg, um mit den Entwicklern der Technologie in Kontakt zu treten. Die Flagship-Kundenveranstaltungen von ²ÝÝ®ÊÓƵ, ²ÝÝ®ÊÓƵ Rising und ²ÝÝ®ÊÓƵ Rising EMEA, fallen in diese Kategorie. Sie bringen HR-, Finanz- und IT-F¨¹hrungskr?fte zusammen, um sich ¨¹ber Plattformausrichtung, angewandte KI und Kundenstorys auszutauschen.

Talent- und HR-Veranstaltungen. Fokus auf Talentakquise, Talentmanagement, Mitarbeitererfahrung und Unternehmenskultur. Technologie ist Teil der Diskussion, steht doch nicht im Mittelpunkt.

Veranstaltungen zu Gesamtentlohnung und Zusatzleistungen. Fokus auf Strategien rund um Verg¨¹tung, Zusatzleistungen und Gesamtentlohnung. Die Relevanz von Technologie variiert hier stark.

Veranstaltungen f¨¹r HR-Leadership und CHROs. Veranstaltungen auf Managementebene mit klarem Fokus auf Strategie, Leadership und die Zukunft der Arbeit. Kleiner, exklusiver kuratiert und oft nur auf Einladung zug?nglich.

Regionale und branchenspezifische Veranstaltungen. HR-Veranstaltungen mit klarem Fokus auf eine bestimmte Region oder Branche. Oft die beste Wahl f¨¹r F¨¹hrungskr?fte mit regionalen oder branchenspezifischen Priorit?ten.

So w?hlen Sie die richtige HR-Tech-Konferenz aus

Die Wahl der richtigen Konferenz h?ngt ma?geblich davon ab, welche konkrete Frage eine F¨¹hrungskraft beantworten m?chte. Ein praktischer Ansatz f¨¹r die Auswahl besteht darin, f¨¹nf einfache Filter durchzugehen.

1. F¨¹r welche Entscheidung ben?tigen Sie detailliertere Einblicke? Eine Plattformbewertung, eine KI-Strategie, eine kompetenzbasierte Transformation oder Ma?nahmen zur Entwicklung von F¨¹hrungskompetenzen sprechen jeweils f¨¹r ganz unterschiedliche Veranstaltungen.

2. Wer sollte dabei sein? Betrifft die Entscheidung sowohl HR als auch IT, sollten Sie nach Veranstaltungen Ausschau halten, die beide Zielgruppen ansprechen. Steht prim?r HR im Fokus, passt eine Veranstaltung zu Talent oder HR-Leadership m?glicherweise besser.

3. Wie sehr gehen die Inhalte in die Tiefe? Einige Veranstaltungen setzen den Schwerpunkt auf gro?e Visionen. Andere orientieren sich stark an der Praxis. Stimmen Sie den Detailgrad genau auf die Bed¨¹rfnisse Ihres Teams ab.

4. Wie gut ist der Zugang zu Kundenstorys? Die Qualit?t und Offenheit von Kunden-Sessions sind oft der st?rkste Indikator f¨¹r den wahren Mehrwert einer Veranstaltung.

5. Gibt es Einblicke in Roadmap und Plattformausrichtung? Bei der Bewertung und Erweiterung von Plattformen z?hlt der direkte Kontakt zu Produktverantwortlichen sowie zu Inhalten der Roadmap mehr als die reine Anzahl der Sessions.

Worauf Sie beim Vergleich von HR-Tech-Konferenzen achten sollten

Beim direkten Vergleich von HR-Tech-Konferenzen w?gen F¨¹hrungskr?fte in der Regel sechs entscheidende Faktoren ab. Dies ist keine Rangliste?¨C es sind praktische Kriterien, um das richtige Event f¨¹r eine anstehende Entscheidung zu finden.

Zusammensetzung des Publikums Wer nimmt tats?chlich teil?¨C und auf welcher Ebene? Die richtige Konferenz bringt HR- und IT-F¨¹hrungskr?fte in einen Raum, wenn die Entscheidung beide Bereiche betrifft. Steht ein Talentthema unter der Leitung des CHRO im Fokus, ist das anwesende Publikum weit wichtiger als die Anzahl der Sessions.

Tiefgang der Plattform- und Produktinhalte. Vision?re Keynotes sind ¨¹blich. Direkter Zugang zu Produktverantwortlichen, tiefgehende Einblicke in die Roadmap und praxisnahe Demos sind es hingegen nicht. Bei Plattformentscheidungen gilt: Tiefe schl?gt Breite.

Qualit?t und Offenheit von Kunden-Sessions. Das ist oft der st?rkste Indikator f¨¹r den wahren Wert einer Veranstaltung. Halten Sie gezielt nach Sessions Ausschau, die von HR- und IT-F¨¹hrungskr?ften geleitet werden?¨C und nicht von Anbietervertretern, die lediglich f¨¹r sie sprechen. Ungesch?nte Kundenstorys sind der am h?ufigsten zitierte und geteilte Bestandteil jeder HR-Tech-Konferenz.

Praktische Erfahrung. Geh?ren KI-Agenten, Konfigurations-Sessions und interaktive Labs fest zum Programm? F¨¹r Teams in den Bereichen HRIS, Analysen und IT macht praktische Erfahrung oft den Unterschied zwischen einer blo? interessanten und einer handlungorientierten Woche aus.

Networking und Peer-Formate. Strukturiertes Peer-Matching, Executive-Programme und Branchen-Roundtables bieten meist einen gr??eren, langfristigeren Mehrwert als lockerer Smalltalk auf der Ausstellungsfl?che. Bevorzugen Sie Veranstaltungen, die den Austausch unter Branchenkollegen gezielt f?rdern, anstatt ihn dem Zufall zu ¨¹berlassen.

Kosten, Standort und Zeitaufwand. Registrierungsgeb¨¹hren, Reisekosten, Abwesenheit vom Arbeitsplatz sowie der richtige Mix aus Pr?senz und digitaler Teilnahme. Die wertvollste Konferenz ist immer die, an der Ihr Team tats?chlich teilnimmt und deren Erkenntnisse es im Anschluss anwendet.

Ein praktischer Ansatz f¨¹r den Vergleich: W?hlen Sie drei m?gliche Konferenzen aus, bewerten Sie jede anhand dieser sechs Faktoren und gewichten Sie die Punkte je nach der Entscheidung, die Sie m?chten.

So erstellen Sie den Business Case f¨¹r die Teilnahme an einer HR-Tech-Konferenz

F¨¹r HR- und IT-F¨¹hrungskr?fte ist es oft ein ganz eigener Kraftakt, neben der Auswahl der richtigen HR-Tech-Konferenz auch die entsprechende Genehmigung f¨¹r das Budget zu erhalten. Ein ¨¹berzeugender Business Case beantwortet dem Entscheidungstr?ger vier essenzielle Fragen.

1. F¨¹r welche Entscheidung liefert diese Konferenz wertvolle Erkenntnisse? Verkn¨¹pfen Sie die Teilnahme mit einer konkreten, laufenden Entscheidung?¨C etwa einer Plattformbewertung, einer KI-Strategie, einer kompetenzbasierten Transformation oder einem regionalen Rollout. F¨¹r vage Lernziele gibt es kein Budget.

2. Wer sollte teilnehmen?¨C und warum genau diese Personen? Ein einzelner Teilnehmer aus dem HR-Bereich erfordert eine andere Argumentation als ein funktions¨¹bergreifendes Team aus HR, IT und Finanzen. Stimmen Sie die Teilnehmerliste pr?zise auf die anstehende Entscheidung ab und machen Sie deutlich, welchen spezifischen Mehrwert jede einzelne Person im Nachgang liefert.

3. Welche Erkenntnisse wird das Team mitbringen und wie werden diese angewandt? Definieren Sie die erwarteten Ergebnisse im Vorfeld: eine schriftliche Empfehlung, ein Roadmap-Update, eine Peer-Benchmark-?bersicht oder eine interne Session zum direkten Erfahrungsaustausch. Die besten Business Cases umfassen einen 30-Tage-Aktivierungsplan f¨¹r die Zeit nach der Veranstaltung.

4. Wie hoch sind die Kosten im Vergleich zur Alternative? Stellen Sie das Investment in die Konferenz den Kosten gegen¨¹ber, die ohne eine Teilnahme entstehen?¨C etwa durch eine z?here Plattformbewertung, eine schw?chere KI-Strategie oder verpasste Peer-Benchmarks. Oft kommen die Kosten einer Nichtteilnahme das Unternehmen teurer zu stehen als die Tickets selbst.

Als Faustregel gilt: Wenn eine F¨¹hrungskraft nicht alle vier Fragen ¨¹bersichtlich auf einer Seite beantworten kann, ist der Business Case noch nicht reif f¨¹r die Pr?sentation?¨C und die Wahl der Konferenz ebenso wenig.

So profitieren HR- und IT-F¨¹hrungskr?fte von HR-Tech-Konferenzen

F¨¹hrungskr?fte, die den gr??ten Nutzen aus HR-Tech-Konferenzen ziehen, nehmen in der Regel vier wertvolle Dinge mit nach Hause:

Einen klareren Blick auf KI in der HR. Nicht nur den Hype, doch vielmehr ein praktisches Gesp¨¹r daf¨¹r, wo KI wirklich ausgereift ist, wo sie gerade erst entsteht und wo sie schlichtweg ¨¹berbewertet wird.

Ein genaueres Verst?ndnis f¨¹r die Plattformausrichtung. Wohin sich die von ihnen genutzten?¨C oder bewerteten?¨C Plattformen entwickeln und was genau das f¨¹r ihre eigene Roadmap bedeutet.

Peer-Benchmarks. Die Erkenntnis, wie Unternehmen in einer ?hnlichen Phase vergleichbare Herausforderungen meistern?¨C und zwar spezifisch genug, um direkt handlungsorientiert vorzugehen.

Eine st?rkere Partnerschaft zwischen HR und IT. Konferenzen, die beide Zielgruppen zusammenbringen, beschleunigen die interne Abstimmung oft genauso stark wie das externe Learning.

Die Perspektive von ²ÝÝ®ÊÓƵ auf HR-Tech-Veranstaltungen

²ÝÝ®ÊÓƵ baut auf der festen ?berzeugung auf, dass HR, Finanzen und IT gemeinsam viel st?rker agieren, wenn sie auf denselben Daten, derselben Plattform und derselben KI-Grundlage arbeiten. Diese Sichtweise pr?gt ma?geblich, wie ²ÝÝ®ÊÓƵ seine eigenen Kundenveranstaltungen konzipiert?¨C und bietet HR- und IT-F¨¹hrungskr?ften einen direkten Draht zur Plattform, zu Kunden und der dahinterstehenden Systemlandschaft.

²ÝÝ®ÊÓƵ veranstaltet jedes Jahr zwei herausragende Kundenveranstaltungen:

• ²ÝÝ®ÊÓƵ Rising: Das Event f¨¹r Kunden und Partner von ²ÝÝ®ÊÓƵ in Nordamerika, das Plattformen, KI und Kundenstorys in den Mittelpunkt stellt, welche die Zukunft von HR und Finanzen ma?geblich pr?gen. Die ²ÝÝ®ÊÓƵ Rising 2026 findet vom 12. bis 15. Oktober 2026 im The Venetian Resort und Caesars Forum in Las Vegas, Nevada, statt?¨C als spannendes Vor-Ort- sowie als digitales Erlebnis. Erfahren Sie mehr oder registrieren Sie sich unter rising.workday.com.
• ²ÝÝ®ÊÓƵ Rising EMEA: Die europ?ische Ausgabe der Rising, speziell konzipiert f¨¹r die Kunden- und Partner-Community von ²ÝÝ®ÊÓƵ in der EMEA-Region.

Dar¨¹ber hinaus veranstaltet ²ÝÝ®ÊÓƵ die ²ÝÝ®ÊÓƵ Elevate?¨C eine Reihe regionaler Kundenveranstaltungen in den Regionen EMEA sowie Asien-Pazifik und Japan?¨C und die ²ÝÝ®ÊÓƵ DevCon, die sich gezielt an Entwickler und die Systemlandschaft der ²ÝÝ®ÊÓƵ-Plattform richtet.

Was die ²ÝÝ®ÊÓƵ Rising so besonders macht.

Die ²ÝÝ®ÊÓƵ Rising ist auf Basis einiger Kernmerkmale aufgebaut, die HR- und IT-F¨¹hrungskr?fte immer wieder lobend erw?hnen, wenn sie von ihren Erlebnissen berichten. Dabei geht es nicht um Vergleiche mit anderen Konferenzen?¨C es ist vielmehr die Art und Weise, wie die ²ÝÝ®ÊÓƵ Rising von Grund auf konzipiert ist.

Die ²ÝÝ®ÊÓƵ Rising ist auf Basis einiger Kernmerkmale aufgebaut, die HR- und IT-F¨¹hrungskr?fte immer wieder lobend erw?hnen, wenn sie von ihren Erlebnissen berichten. Dabei geht es nicht um Vergleiche mit anderen Konferenzen?¨C es ist vielmehr die Art und Weise, wie die ²ÝÝ®ÊÓƵ Rising von Grund auf konzipiert ist.

HR, Finanzen und IT geb¨¹ndelt an einem Ort. Die ²ÝÝ®ÊÓƵ Rising ist speziell konzipiert f¨¹r das gesamte Publikum der Unternehmensplattform?¨C und nicht nur f¨¹r eine isolierte Funktion. HR-, Finanz- und IT-F¨¹hrungskr?fte nehmen gemeinsam an derselben Veranstaltung teil, betrachten dieselbe Roadmap und befassen sich mit denselben Kundenstorys?¨C ein perfekter Spiegel daf¨¹r, wie ²ÝÝ®ÊÓƵ in der Realit?t implementiert wird.

Plattform- und Roadmap-Tiefe. Die Teilnehmer tauschen sich direkt mit dem Produkt- und Technologie-Leadership von ²ÝÝ®ÊÓƵ aus?¨C einschlie?lich exklusiver Sessions mit Aneel Bhusri (Mitbegr¨¹nder, CEO und Chair), Gerrit Kazmaier (President, Product and Technology) und Joel Hellermark (General Manager, Sana). Das Ergebnis ist ein direkter, glasklarer Einblick in die Plattformausrichtung anstelle von blo?en vision?ren Keynotes.

Praxisnahe KI auf der Expo. Die Expo ist so gestaltet, dass HR-, Finanz- und IT-F¨¹hrungskr?fte die KI-Agenten und Funktionen von ²ÝÝ®ÊÓƵ hautnah erleben k?nnen?¨C so verlagert sich der Diskurs von der Theorie der KI-Strategie hin zur angewandten Praxis.

Hunderte von Kundenstorys. Die ²ÝÝ®ÊÓƵ Rising wird von Hunderten von Kunden geleiteten Sessions, ungesch?nten Gespr?chen und Peer-Formaten getragen, die f¨¹r ein direktes Learning von Unternehmen konzipiert sind, welche diese Arbeit bereits durchlaufen haben.

Peer-Learning im gro?en Ma?stab. Formate wie Braindates vernetzen die Teilnehmer gezielt mit Branchenkollegen und Experten, die sich denselben Herausforderungen widmen. So erhalten HR- und IT-F¨¹hrungskr?fte strukturierten Zugang zu echten Peer-Perspektiven anstelle von rein zuf?lligen Flurgespr?chen.

²ÝÝ®ÊÓƵ Pro-Zertifizierung direkt vor Ort. Praktiker aus den Bereichen HR, Finanzen und IT k?nnen direkt auf der Veranstaltung Pr¨¹fungen zur ²ÝÝ®ÊÓƵ Pro-Zertifizierung ablegen?¨C so verwandelt sich die Teilnahme in messbare Kompetenzen f¨¹r das gesamte Team.

Eine echte Community, nicht nur eine Konferenz. Neben dem Fachprogramm stellt die ²ÝÝ®ÊÓƵ Rising die Kunden-Community ins Rampenlicht?¨C einschlie?lich der j?hrlichen Customer Appreciation Party, ma?geschneiderten Programmen f¨¹r Erstteilnehmer und sorgf?ltig kuratiertem Networking.

H?ufig gestellte Fragen