Ausrichtung der Talente auf die Unternehmensstrategie
Im Rahmen einer ¨¹bergreifenden Transformation hat Rolls-Royce den Wandel zu einem wettbewerbsf?higeren und agileren Unternehmen in Angriff genommen. Ein wesentliches Element dieser Entwicklung ist eine neue Denkweise, was die Definition und das Management von Talenten angeht?¨C mit einem dynamischen, kompetenzorientierten Ansatz statt starren Rollen.
Dieser Wandel erm?glicht eine bessere Abstimmung zwischen den Kompetenzen der Belegschaft und den gesch?ftlichen Priorit?ten und verschafft den Mitarbeitenden detailliertere Einblicke in ihre Karriere- und Entwicklungschancen.
?Im Mittelpunkt stehen die Kompetenzen der Talente?¨C nicht unbedingt die mit ihrer aktuellen T?tigkeit verkn¨¹pften Kenntnisse¡°, erkl?rt Sharon Etheridge, Head of People Services, Strategy and Transformation. ?Durch diesen Wandel gelingt es uns, unsere Belegschaft besser auf die Ziele des Unternehmens auszurichten.¡°
Schaffung einer gemeinsamen Sprache f¨¹r Kompetenzen
Um diese Vision zu verwirklichen, hat Rolls-Royce mit ²ÝÝ®ÊÓƵ als Partner einen einheitlichen, unternehmensweiten Ansatz f¨¹r Kompetenzen entwickelt. Mit ²ÝÝ®ÊÓƵ Skills Cloud und der ²ÝÝ®ÊÓƵ-Taxonomie nutzt das Unternehmen jetzt ein gemeinsames Framework, um Kompetenzen der globalen Belegschaft zu beschreiben, abzugleichen und in Berichten auszuwerten.
Tools wie Karriere-Hub und Manager-Insights liefern personalisierte Entwicklungsempfehlungen, w?hrend ²ÝÝ®ÊÓƵ Prism Analytics und Discovery Boards Einblicke in die Kompetenzen nach Gesch?ftsbereich, geografischer Region und Diversit?tsmerkmalen erm?glichen.
?²ÝÝ®ÊÓƵ bietet uns eine gemeinsame Kompetenzw?hrung f¨¹r unsere HR-Prozesse. So k?nnen wir Zusammenh?nge erkennen?¨C und wissen, wo wir die richtigen Kompetenzen haben, wo ein Mangel besteht und in welchen Bereichen wir uns weiterentwickeln m¨¹ssen.
Head of People Services, Strategy and Transformation
Effizienteres Compliance-Management
Als Unternehmen in einer regulierten Branche ist Rolls-Royce verpflichtet, Weiterbildung und Kompetenzen der Belegschaft genau zu verfolgen. Diese Prozesse, die fr¨¹her manuell ¨¹ber Spreadsheets gemanagt wurden, sind jetzt in ²ÝÝ®ÊÓƵ integriert, was die Abl?ufe optimiert und die Kontrolle verbessert.
?Wir haben unsere Beurteilungskriterien mithilfe der Skills-Taxonomie direkt in ²ÝÝ®ÊÓƵ eingebunden¡°, so Andrea Hyde, ²ÝÝ®ÊÓƵ Practice Lead. ?Die vormals in Offline-Prozessen erfassten Daten sind nun zentral verf¨¹gbar?¨C so k?nnen wir umgehend pr¨¹fen, ob wir unseren Pflichten nachkommen.¡°
Unterst¨¹tzung der Mitarbeiter bei der Karriereentwicklung
²ÝÝ®ÊÓƵ hilft Rolls-Royce au?erdem, eine attraktivere Mitarbeitererfahrung zu schaffen. Die Kolleginnen und Kollegen werden ermutigt, ihre Kenntnisprofile zu verwalten und Learning- und Mentoring-Angebote zu nutzen, die ihren Interessen und Karrierezielen entsprechen.
?Die Mitarbeitenden sind selbst f¨¹r ihre Karriereplanung verantwortlich¡°, betont Hyde. ?Sie sehen, welche M?glichkeiten sich ihnen bieten?¨C sei es durch personalisiertes Learning, Mentoring oder den Zugang zu neuen Karrierechancen.¡°
Dieser datengest¨¹tzte Ansatz hilft Managern, ihre Teams besser zu unterst¨¹tzen¨C und erm?glicht der HR-Funktion, intelligentere, schnellere Entscheidungen zu treffen.
?Ich bin wirklich begeistert, wie ²ÝÝ®ÊÓƵ k¨¹nstliche Intelligenz integriert. So werden unsere Talente von arbeitsintensiven Aufgaben entlastet und wir haben mehr Zeit, das Unternehmen zu steuern?¨C statt nur zu verwalten.¡°
Head of People Services, Strategy and Transformation
Zus?tzliche Kapazit?t durch KI und Automatisierung
Die Automatisierungs- und KI-Funktionen von ²ÝÝ®ÊÓƵ entlasten HR-Teams zugunsten wertsch?pfender, strategischer Arbeit. Mit weniger Zeitaufwand f¨¹r sich wiederholende Administrationsaufgaben k?nnen F¨¹hrungskr?fte sich verst?rkt auf die Organisationsentwicklung und langfristige Personalplanung konzentrieren.
?KI ¨¹bernimmt repetitive Aufgaben und erm?glicht es der HR-Funktion, sich als strategischer Partner zu positionieren¡°, so Hyde.
?Ich bin wirklich begeistert, wie ²ÝÝ®ÊÓƵ k¨¹nstliche Intelligenz integriert¡°, f¨¹gt Etheridge hinzu. ?Dadurch werden unsere Besch?ftigten von arbeitsintensiven Aufgaben entlastet und wir haben mehr Zeit, das Unternehmen zu steuern?¨C statt nur zu verwalten.¡°
Aufbau einer zukunftsf?higen Belegschaft
Indem Rolls-Royce Kompetenzen zum Herzst¨¹ck seiner Personalstrategie macht, sichert sich das Unternehmen die Agilit?t, Einblicke und Struktur, die es braucht, um sich auf die Zukunft vorzubereiten. Mit ²ÝÝ®ÊÓƵ hat das Unternehmen eine konsistente und vernetzte Kompetenzinfrastruktur geschaffen, die die Belegschaft bef?higt und die Performance f?rdert.
?²ÝÝ®ÊÓƵ liefert uns die n?tigen Einblicke, um die Personalentwicklung zu unterst¨¹tzen und die Transformation in allen Gesch?ftsbereichen voranzutreiben¡°, sagt Etheridge.