Als globaler Partner der Bauindustrie liefert Hilti die L?sungen, die die Welt um uns herum aufbauen. Mit seiner globalen Pr?senz ist das Unternehmen bestrebt, f¨¹r seine Kunden der beste Partner f¨¹r Produktivit?t, Sicherheit und Nachhaltigkeit zu sein.?
Um seine eigene interne Transformation voranzutreiben und seine ehrgeizigen Wachstumsziele zu erreichen, wandte sich Hilti an ²ÝÝ®ÊÓƵ, um ein einziges, globales System f¨¹r seine Personalprozesse zu schaffen, das einen neuen, transparenten Ansatz f¨¹r das Personalmanagement erm?glicht.
Schaffung der digitalen Grundlage f¨¹r Wachstum
Vor ²ÝÝ®ÊÓƵ verf¨¹gte Hilti ¨¹ber kein zentrales HR-System, und als das Unternehmen eine neue Wachstumsstrategie einleitete, war ein einheitlicher und digitaler HR-Ansatz unerl?sslich, um dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen.
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Die Personalbeschaffung ist nur eine Seite der Skala. Wir m¨¹ssten noch mehr Leute einstellen, wenn wir nicht die richtigen Leute an uns binden w¨¹rden. Daher ist es f¨¹r uns sehr, sehr wichtig, sie zu integrieren, sie zu halten, sicherzustellen, dass sie eine gro?artige Erfahrung bei Hilti machen und in ihre Entwicklung zu investieren.
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Global Head of HR Transformation and Digitalization
Die Einf¨¹hrung von ²ÝÝ®ÊÓƵ ging auch mit einem neuen, mitarbeiterorientierten Ansatz bei Hilti einher, bei dem es um "Eigenverantwortung aus Sicht der Mitarbeiter und die F?rderung h?ufiger, sinnvoller Entwicklungsgespr?che mit ihren Vorgesetzten geht." Stefanie Groth, Global Head of HR Transformation and Digitalization bei Hilti, erkl?rt.
Steigerung der Effizienz durch eine einzige Quelle der Wahrheit
"²ÝÝ®ÊÓƵ hat uns wirklich geholfen, diese Prozesse zu erm?glichen und Transparenz in Bezug auf die Mitarbeiterdaten zu schaffen", f¨¹gt Groth hinzu und macht es zum R¨¹ckgrat f¨¹r die Verwaltung des gesamten Mitarbeiterlebenszyklus, vom Onboarding bis zur Entwicklung und Bindung.?
Die Umstellung auf eine einheitliche Plattform hatte unmittelbare und tiefgreifende Auswirkungen, da sie eine nahtlose End-to-End-Erfahrung erm?glicht, bei der Ziele festgelegt und Gespr?che ¨¹ber Leistung und Entwicklung dokumentiert werden, was sowohl f¨¹r Mitarbeiter als auch f¨¹r Manager Klarheit schafft.
Was uns wirklich gef?llt, ist, dass wir alles in einem System haben, f¨¹r unsere Mitarbeiter, Manager und nat¨¹rlich auch f¨¹r unsere HR-Teams. Alles befindet sich an einem Ort.
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Global Head of HR Transformation and Digitalization
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Erweiterung der M?glichkeiten f¨¹r eine individuelle Anpassung
Als Hilti sein Dokumentenmanagement digitalisieren wollte, entsprach keine der vorhandenen L?sungen den Anforderungen des Unternehmens. Anstatt Kompromisse einzugehen, entschied sich das Unternehmen f¨¹r Innovation.?
"Wir haben uns ²ÝÝ®ÊÓƵ Extend angeschaut, um die M?glichkeiten von ²ÝÝ®ÊÓƵ zu erweitern", sagt Groth. In einer Entwicklungspartnerschaft mit dem ²ÝÝ®ÊÓƵ-Partner Kainos entwickelte Hilti gemeinsam eine Dokumentenmanagementl?sung, die perfekt auf die Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten war.?
Diese benutzerdefinierte Anwendung wird nun weltweit eingef¨¹hrt und "hat unsere Arbeitsweise grundlegend ver?ndert", so Groth.
Planung f¨¹r zuk¨¹nftigen Erfolg
Mit Blick auf die Zukunft begann Hilti, ²ÝÝ®ÊÓƵ f¨¹r die strategische Personalplanung zu nutzen, was angesichts des ehrgeizigen Wachstumskurses des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist.?
Ein Pilotprojekt mit ²ÝÝ®ÊÓƵ Adaptive Planning in den USA hat bereits einen bedeutenden Durchbruch gebracht. "Zum ersten Mal haben wir die Prozesse f¨¹r die Budget- und Personalplanung mit unseren Finanzteams abgestimmt und k?nnen dann direkt in ²ÝÝ®ÊÓƵ Stellen schaffen", sagt Groth.?
Diese Abstimmung zwischen Personal- und Finanzabteilung ist ein wichtiger Schritt in Richtung strategischer, datengest¨¹tzter Planung und bringt Hilti auf einen sicheren Weg, eine bessere Zukunft aufzubauen - f¨¹r sich selbst und seine Kunden.