Mit einem verwalteten Verm?gen von mehr als 385 Milliarden Dollar ist Aberdeen Asset Management (AAM) einer der profiliertesten globalen Verm?gensverwalter der Welt. Das Unternehmen hat dies erreicht, indem es ¨¹ber den Tellerrand hinausschaute und unabh?ngiger wurde. Als es darum ging, die HR-Technologie von AAM zu aktualisieren, war der Status quo nicht gut genug, vor allem nicht angesichts des anhaltenden Wachstums und der Expansion.
Seit seiner Gr¨¹ndung in Schottland im Jahr 1983 ist das Unternehmen durch zahlreiche ?bernahmen und organisches Wachstum auf 2.800 Mitarbeiter in mehr als 25 L?ndern angewachsen. Das Unternehmen verf¨¹gte ¨¹ber ein veraltetes HR-Managementsystem, das am Ende seiner Lebensdauer angelangt war und die Anforderungen des Unternehmens nicht mehr erf¨¹llen konnte. Au?erdem war die Benutzeroberfl?che veraltet und bestimmte Funktionen wie das Talentmanagement wurden nur unzureichend unterst¨¹tzt.
Trotz des enormen Wachstums hat AAM eine starke Kultur beibehalten, in der die Kunden und Endverbraucher an erster Stelle stehen. Das ist ein wesentlicher Grund f¨¹r die Erfolge des Unternehmens. Und dieses Engagement f¨¹r die Menschen an erster Stelle gilt auch f¨¹r die AAM-Mitarbeiter, weshalb eine neue L?sung f¨¹r das Personalmanagement ben?tigt wurde.
?Wir wollten eine L?sung finden, mit der wir die bestm?gliche Erfahrung f¨¹r unsere Mitarbeiter und Manager schaffen k?nnen¡°, sagt Nigel Rogers, globaler Leiter der HR-L?sungen bei AAM. ?Eine L?sung, die unsere Teams bef?higt, produktiver, strategischer und erfolgreicher zu sein.¡°
AAM entschied sich f¨¹r eine Partnerschaft mit ²ÝÝ®ÊÓƵ f¨¹r seine HR-Anforderungen.
²ÝÝ®ÊÓƵ bot AAM die nahtlose Einf¨¹hrung einer einzigen L?sung. ?Obwohl unsere Zielsetzung ¨¹beraus ehrgeizig war, konnten wir das Projekt problemlos und innerhalb k¨¹rzester Zeit abwickeln?¨C einfach gro?artig!¡°, sagt Kerry Christie, Global Head of HR bei AAM.
Alle auf demselben Stand
Mit Niederlassungen, die die unterschiedlichen Finanzanforderungen von Kunden auf der ganzen Welt bedienen, erkannte AAM sofort die Vorteile, die eine Aktualisierung der HR-Technologie durch die Implementierung einer f¨¹hrenden L?sung f¨¹r die HR in allen L?ndern mit sich bringen w¨¹rde, um das Gesch?ft global zu rationalisieren und gleichzeitig den Mitarbeitern die M?glichkeit zu geben, weiterhin lokal zu agieren.
Mit einer einzigen Referenzl?sung haben die Mitarbeiter von AAM nun eine intuitive und einfach zu bedienende L?sung, die es allen Mitarbeitern weltweit erm?glicht, auf derselben Seite zu stehen, w?hrend die HR-Abteilung mehr Zeit f¨¹r die Unterst¨¹tzung gr??erer Unternehmensziele hat.
Reibungslose Skalierung
Mit dem Fokus auf Skalierbarkeit und Produktivit?t war AAM von Anfang an bestrebt, das Human Capital Management im gesamten Unternehmen zu vereinfachen.
?²ÝÝ®ÊÓƵ bietet uns die M?glichkeit, auf effektivere Weise ¨¹ber unsere Organisation sowie ¨¹ber Nachfolgeplanung, Talentmanagement und Ziele nachzudenken¡°, erkl?rt Andrew Laing, Deputy Chief Executive bei AAM. ?Die L?sung bietet uns ein Framework f¨¹r unsere zuk¨¹nftige Entwicklung.¡°
Unabh?ngigkeit und Strategie
Seit seiner Gr¨¹ndung hat sich AAM der Einstellung und F?rderung von talentierten und motivierten Mitarbeitern gewidmet, die die Vision des Unternehmens verstehen.
Indem ²ÝÝ®ÊÓƵ Human Capital Management und ²ÝÝ®ÊÓƵ Talent Management den Managern mehr Unabh?ngigkeit geben, den Mitarbeitern Selfservice bieten und Ausnahmen und Ausschl¨¹sse reduzieren, erm?glichen sie den Mitarbeitern von AAM, strategischer zu arbeiten.
?Manager sind jetzt in der Lage, mehr Informationen zu erhalten und unabh?ngigere Entscheidungen zu treffen¡°, erkl?rt Rogers. ?Au?erdem verf¨¹gen sie ¨¹ber mehr analytische Informationen, sodass sie ihre Mitarbeiter besser f¨¹hren und sich auf strategischere Aufgaben konzentrieren k?nnen.¡°
Reporting in Echtzeit
Forschung ist ein wesentlicher Bestandteil der M?rkte, in die AAM investiert. Dank der unerm¨¹dlichen Forschung aus erster Hand ist AAM in der Lage, die Anlagerenditen zu erzielen, die seine Kunden ben?tigen, um ihre Ziele zu erreichen.
Au?erdem wusste AAM, dass es in der Lage sein musste, seine eigenen Personaldaten genau zu analysieren, um bestm?glich zu verstehen, wie es seine Belegschaft optimieren und unterst¨¹tzen kann. Mit ²ÝÝ®ÊÓƵ profitiert das Unternehmen von verbessertem Echtzeit- und anpassbarem Reporting mit n¨¹tzlichen Daten, die dem gesamten Unternehmen zugute kommen, und zwar auf Abruf.
?Mit unseren neuen Reporting-Funktionen k?nnen wir Informationen im Handumdrehen abrufen¡°, sagt Christie. ?Jetzt haben wir die M?glichkeit, die Daten aufzuteilen und umzustellen, und das macht einen gro?en Unterschied.¡°
Die erweiterten Reporting-Funktionen wie Matrixberichte, in denen Daten mit einem einzigen Klick in einem Diagramm angezeigt werden k?nnen, die Facettensuche, Analyseindikatoren und Drilldowns auf die zugrundeliegenden Details haben AAM auf eine neue Ebene des Reporting gebracht. In der Vergangenheit musste das Unternehmen diese Aufgabe in Tabellenkalkulationen erledigen, indem es mehrere Berichte kombinierte und Pivot-Diagramme verwendete.
Schwerpunkt auf dem Endanwender
?Intuitiv und benutzerfreundlich¡°. Das war das herausragende Ergebnis einer Umfrage unter den AAM-Mitarbeitern, die nur zwei Monate nach der Einf¨¹hrung von ²ÝÝ®ÊÓƵ durchgef¨¹hrt wurde. Und das ist wichtig, denn f¨¹r AAM und seine HR-Leiter war es eine Priorit?t, die Mitarbeiter an Bord zu holen und zu engagieren.
?Wenn die L?sung nicht einfach zu bedienen ist, was n¨¹tzt es dann?¡°, fragt Christie. ?Ich habe im Laufe der Jahre viele L?sungen implementiert und letztendlich waren das Aussehen und die Handhabung von ²ÝÝ®ÊÓƵ ausschlaggebend.¡° ²ÝÝ®ÊÓƵ gibt der HR-Abteilung mehr Zeit, sich auf ihre Aufgaben zu konzentrieren, reduziert redundante und doppelte Arbeit und verbessert die Produktivit?t, w?hrend es gleichzeitig einfach zu bedienen ist und selbst die komplexesten Kundenanforderungen erf¨¹llt.
Die abschlie?ende Gleichung
AAM stand vor dem gleichen Problem wie viele andere Unternehmen: Wie arbeitet man mit veralteten HR-Systemen, die entweder am Ende ihrer Lebensdauer angelangt oder nicht in der Lage sind, mit dem Wachstum des Unternehmens in der heutigen schnell wachsenden, globalen Wirtschaft Schritt zu halten?
Das Unternehmen weigerte sich, sich mit dem Status quo zufrieden zu geben, und blieb seiner Kultur der Einfachheit und Unabh?ngigkeit treu, sodass es in ²ÝÝ®ÊÓƵ einen strategischen Partner fand. AAM kann sich nun auf seine Kernkompetenz und seinen kundenorientierten Ansatz in der ganzen Welt konzentrieren.