RAPPORT SUR L¡¯INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Renforcer la confiance envers l¡¯IA.
Seulement 52?% des employ¨¦s accueillent favorablement l¡¯IA. Pourquoi? Il y a un manque de confiance quant au d¨¦ploiement responsable de l¡¯IA.
CONCLUSIONS DU RAPPORT
Quelques chiffres pour comprendre le point de vue des employ¨¦s.
62 %
des dirigeants accueillent favorablement l¡¯adoption de l¡¯IA dans leur organisation.
22 %
des employ¨¦s affirment que leur entreprise a publi¨¦ des directives sur l¡¯utilisation responsable de l¡¯IA.
70 %
des dirigeants reconnaissent que les processus d¡¯IA devraient permettre une intervention humaine.
42 %
des employ¨¦s per?oivent un manque de clart¨¦ quant aux processus qui doivent ¨ºtre automatis¨¦s et ceux qui ne doivent pas l¡¯¨ºtre.
??Lorsque je pense ¨¤ l¡¯avenir de l¡¯IA, je pense au rapprochement de diff¨¦rentes disciplines (sciences humaines, sciences sociales, ing¨¦nierie, droit, politique, ressources humaines, informatique,?etc.). Il est essentiel de tirer des le?ons des r¨¦volutions technologiques pass¨¦es afin que l¡¯IA cr¨¦e le meilleur avenir possible, pour tout le monde.??
¡ª?Kathy Pham, vice-pr¨¦sidente, Intelligence artificielle et apprentissage automatique, ²ÝÝ®ÊÓÆµ
Les facteurs qui alimentent la m¨¦fiance.
L¡¯intervention humaine est essentielle au fonctionnement de l¡¯IA.
Les dirigeants comme les employ¨¦s souhaitent une intervention humaine dans les processus faisant appel ¨¤ l¡¯IA, mais n¡¯ont pas encore d¨¦termin¨¦ la meilleure fa?on de proc¨¦der.
Les int¨¦r¨ºts des employ¨¦s passent au second?plan.
Les employ¨¦s craignent que leur organisation fasse passer les int¨¦r¨ºts de l¡¯entreprise avant les leurs lorsqu¡¯elle fait appel ¨¤ l¡¯intelligence artificielle.
La sensibilisation ¨¤ la gouvernance de l¡¯IA.
Le scepticisme r¨¨gne lorsqu¡¯il s¡¯agit de collaborer ¨¤ la r¨¦glementation en mati¨¨re d¡¯IA et de publier des directives sur son utilisation responsable.