LOGICIEL DE PLANIFICATION DES TALENTS
Constituez une ¨¦quipe qui vous fera avancer.
Contrairement aux syst¨¨mes traditionnels, ²ÝÝ®ÊÓƵ vous aide ¨¤ constituer les effectifs dont vous avez besoin, aujourd'hui et demain, en planifiant et en recrutant les bonnes personnes. Le travail prend un nouveau tournant.
ce que vous pouvez faire
Embauchez, perfectionnez et fid¨¦lisez les meilleurs talents.
Que vous mod¨¦lisiez par poste, ¨¦chelon d¡¯emploi ou comp¨¦tences, comparez plusieurs sc¨¦narios de simulation pour d¨¦terminer la meilleure combinaison de talents pour l¡¯avenir de votre entreprise.
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Acc¨¨s en fonction du r?le
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Mod¨¦lisation ax¨¦e sur les comp¨¦tences
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Planification fond¨¦e sur des facteurs d¨¦terminants et des hypoth¨¨ses
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Conception organisationnelle et mod¨¦lisation de sc¨¦narios
Plus de talents. Moins de lacunes.
Trouvez et comblez les lacunes en mati¨¨re de talents.Planifiez en fonction des attributs des talents pour trouver la meilleure fa?on de combler les lacunes critiques et d¨¦terminer s¡¯il est pertinent de faire cro?tre votre main-d¡¯?uvre, de faire appel ¨¤ des effectifs flexibles ou d¡¯embaucher des talents.
Planifiez et mod¨¦lisez votre talent avec confiance.Cr¨¦ez des mod¨¨les de sc¨¦narios de simulation fond¨¦s sur les facteurs d¨¦terminants pour tester diff¨¦rentes compositions de main-d¡¯?uvre. Comparez ensuite les sc¨¦narios dans une vue organisationnelle visuelle afin d¡¯en ¨¦valuer l¡¯impact.
Investissez dans les talents de demain.La fid¨¦lisation des talents est tout aussi importante que l¡¯embauche. ²ÝÝ®ÊÓƵ vous permet d¡¯am¨¦liorer et de recycler les comp¨¦tences, et de cr¨¦er des plans de rel¨¨ve. R¨¦sultat? Une augmentation de l¡¯engagement et une r¨¦duction de l¡¯attrition.
?valuez les talents et affectez-les l¨¤ o¨´ ils sont n¨¦cessaires.
Acc¨¨s en fonction du r?le.
Gr?ce ¨¤ l¡¯acc¨¨s fond¨¦ sur le r?le ¨¤ des donn¨¦es sur le recrutement, la formation, les mutations et l¡¯attrition, vous pouvez collaborer ¨¤ l¡¯¨¦laboration de plans qui correspondent ¨¤ vos objectifs.
Mod¨¦lisation ax¨¦e sur les comp¨¦tences.
Mod¨¦lisez la capacit¨¦ des comp¨¦tences essentielles selon l¡¯emplacement, le co?t et le temps de progression. D¨¦terminez ensuite s¡¯il est pertinent de faire cro?tre votre main-d¡¯?uvre, de faire appel ¨¤ des effectifs flexibles ou d¡¯embaucher des talents.
Planification fond¨¦e sur des facteurs d¨¦terminants et des hypoth¨¨ses.
Tenez compte de facteurs op¨¦rationnels mondiaux ou locaux qui peuvent avoir une incidence sur vos plans de dotation. Modifiez-les ensuite en un seul clic.
Essayez ²ÝÝ®ÊÓƵ Adaptive Planning.