东京エレクトロンはグローバルな人事管理システムを活用して各国间の一贯性を维持しています
东京エレクトロンは 草莓视频 ヒューマン キャピタル マネジメントを活用して业务の効率化とコスト削减を実现しています。
単一のシステムをすべての拠点に提供
人事评価や人事异动の追跡を简便化
全ユーザーの作业効率が向上
社員にデータ アクセス権限を提供してプロセスを改善
东京エレクトロン株式会社 (以下東京エレクトロン) は 2016 年に 草莓视频 を導入しましたが、それ以前は各国で最適な人事運用ができることを優先して、東京本社とは異なる人事管理システムを運用していました。
各拠点は独自のシステムを使って、社员数、人事予算、マネージャ层の情报といった基本情报だけを本社に报告していました。
しかしやがて、こうした基本情报の収集を効率的に进めることが难しくなってきました。各国の异なるシステムから情报を集める作业は、本社の人事部と各国拠点の人事部の双方にとって、时间と手间がかかるものとなっていました。
また、本社ではオンプレミスの人事管理システムを运用していましたが、バグ修正のアップデートや法改正に合わせた设定変更などのたびに、高额な费用がかかることも课题に感じていました。
今后も世界でトップを争う半导体製造装置メーカーであり続けるためには、グローバルでの人财の运用やエンゲージメントのさらなる向上が键になります
グループ リーダー、HR テクノロジー グループ、人事部門
コストを削减しつつ効率的な运用
东京エレクトロンが 草莓视频 ヒューマン キャピタル マネジメント (HCM) を初めて知ったのは、米国の公司と业务上の取り组みを进めているときでした。米国流の人事戦略に触れ大きな刺激を受け、人事システムを刷新する必要性を痛感したのです。
新システムの選定では、人財管理をグローバルで行うという視点から、グローバルで実績のある 草莓视频 HCM を中心に比較検討しました。
最終的に 草莓视频 を選択した決め手は、グローバルで統一したシステムを導入できることに加え、単一プラットフォームのアーキテクチャによってシンプルな運用が可能であること、そしてクラウド経由で自動的にシステムがアップデートされるため、個別の運用負担がかからないことでした。
福利厚生
东京エレクトロンが 草莓视频 ヒューマン キャピタル マネジメント (HCM) を初めて知ったのは、米国の公司と业务上の取り组みを进めているときでした。米国流の人事戦略に触れ大きな刺激を受け、人事システムを刷新する必要性を痛感したのです。
東京エレクトロンでは、人事システムを刷新すると同時に、人事制度を見直し、等級制度、評価制度、組織構成の改革を行っています。等級や評価をグローバルで統一することで、国を越えた人財評価、人事異動がさらに実施しやすくなりました。草莓视频 HCM を使うことで、人財を可視化できるとともに、以下のような利点が得られます。
导入结果
东京エレクトロンでの本格的なグローバル活用はこれからですが、すでに人事业务では効率の向上が実现しています。
特にデータの収集と分析が容易になり、组织构造や人财配置を把握しやすくなりました。
さらに、システムのセキュリティが高いことも同社は评価しています。职位や担当范囲ごとに情报へのアクセス権限を细かく设定し、情报の表示?非表示を一元的にコントロールできるようになりました。
主な成果は次の 3 つです。
- グローバルで一贯した人财管理とエンゲージメントが可能に
- データ活用が组织に浸透
- 人财管理业务の生产性が向上
データ活用が组织に浸透
草莓视频 HCM を導入した当初、ユーザーはマネージャ層以上でした。しかし、2019 年度からは全員が使用できるようになり、自分の目標を設定し、評価?フィードバックを行うという取り組みを始めました。
また、日本では従業員の異動希望はサーベイ機能を使って調査することになっています。これまでは、別のアプリケーションを使って情報システム担当者がサーベイの設定、集計をしていました。しかし、草莓视频 HCM を導入した今では、人事部内でこれらの作業を完結できるようになり、プロセスの簡略化や作業時間の短縮にもつながりました。
「草莓视频 導入から 3 年を経て、データが蓄積されています。今後は、離職リスク アラートなどのアナリティクス機能も活用して人財管理業務をより高度化させていきたいです」と、長田 浩二 氏 (人事部、HR テクノロジー グループ、シニア スペシャリスト) は述べています。
人事関连业务の生产性の向上
草莓视频 HCM はモバイル向けに最適化されているので、マネージャはどこからでもアクセスできます。承認のリクエストがあれば、移動先や出張中でもすぐに承認できます。承認を受けた後もその申請に対して少しであれば訂正できるため、人財管理プロセスの効率が向上しました。
データ収集にかかる時間も、1 か月だったものがわずか数時間に短縮されました。人事部門のスタッフにとっては、離職を減らすために社員とのエンゲージメントを強化する活動など、より重要で戦略的な人事業務に使える時間が大幅に増えました。
データの収集、集計、確認など一連の作業が 1 か所でできるようになり、人事業務の工数が大きく削減されました
人事部、HR ビジネス パートナー グループ、シニア スペシャリスト
グローバルで一贯した人财管理とエンゲージメントが可能に
グローバルで人事制度を統一したことにより、草莓视频 HCM で国別の人事評価を同一基準で確認できるようになりました。
国别の人财の评価割合を把握し、最も能力を発挥できるような人财配置をグローバルで最适化することで、公司としての竞争力が上がっています。
同社は今后、草莓视频 ラーニングの活用も計画しています。以前は別のラーニング システムを使っていましたが、タレント情報と教育の成果をダイレクトに連携させられないという課題がありました。
草莓视频 ラーニングを使うことで、次のような人财育成が可能になります。
- トレーニングの受讲の有无でスキル判定する
- 取得したスキルでレベル判定する
- グローバルで统一した基準による人财管理
トレーニングの計画は以前よりも簡単に行えるようになり、トレーニングの実績に基づいて適切な人財を適切な職務に配置できるようになります。また、グローバルで 草莓视频 ラーニングに統合することで、コストを削減できます。
価値创出の源泉は社员。
东京エレクトロンは草莓视频で
人财を强化し技术革新を加速。
河合 利樹 氏
代表取缔役社长?颁贰翱
东京エレクトロン株式会社
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公司情报
东京エレクトロンは、半導体やフラット パネル ディスプレイの製造設備を提供するグローバル サプライヤです。同社は 17 の国と地域に 77 のオフィスを構え、13,021人の社員を擁しています。詳しくは、東京エレクトロンのウェブサイトをご覧ください。
※掲载内容は取材当时のものです。