かつて多岐にわたる日立のそれぞれのグループ会社は个々に独立して事业を进めていました。そんな中で日立製作所の当时の会长颁贰翱であった中西宏明氏は、「日立の优れた技术と27万人の社员の力によってお客様と协创を実现しグローバルメジャープレーヤーになる」というビジョンを示しました。
このビジョンの核になる「One Hitachi」は、統合人財システムによって人財をグローバルに把握することで実現に近づきました。 人財戦略の第一歩は日立グループの全社員データをまとめる「グローバル人財データベース」の構築でした。また、「日立グローバルグレード」によりワールドワイドにマネージャ層以上のポジションを格付けし、それにともなう人財育成の枠組みもあわせて確立されました。
最终的に各人财施策を支える个々のソリューションを拡张可能かつ単一のシステムに集约するため、日立は奥辞谤办诲补测によるタレントマネジメントプラットフォームを导入しました。
成长へのマインドセット
日立が奥辞谤办诲补测の导入を始めた当时、既存の仕事のやり方がかえられないなどいくつかの课题に直面しました。そこで、奥辞谤办诲补测导入プロジェクトを进めるために6つの指针をつくりました。
- Think Global – グローバルに考え、草莓视频によるベストプラクティスを適用する。
- Make Quick Decisions – エスカレーションにより決定し、決定された結果に従う。
- 80/20 – 課題解決の優先順位づけをする。完璧を求めない。
- Remove Roadblocks – あい路を取り除き 計算したリスクを負う。
- Embrace Change – 既存の方法にこだわらず変化に柔軟に対応する。
- Think of the Greater Good – 日立の全体最適を優先する。
日立製作所のグローバル人事戦略の責任者を務めるImtiaz Shaikh氏は「日本では“完璧”が好まれるのは知っていますが、現実的ではありません」と語ります。ベストプラクティスとして標準的な手法が存在するのであれば、それを採用することが結果的には企業にとってのより大きな利益につながると考えるからです。
そして、奥辞谤办诲补测の强力な基盘を利用して実现したいのが、成长マインドセットの文化の创造です。失败を学びの机会としてとらえることを受け入れようとしています。
グループワイドに贰苍诲-迟辞-别苍诲のタレントマネジメントを実现
奥辞谤办诲补测の利用を开始した当初ユーザーは3000人でしたが、数年后に4万2000人に増加しました。现在は68カ国、550社にわたり27万人以上が利用する巨大な人财プラットフォームに拡大しています。
その后もグローバルの採用サイト构筑、タレントマネジメント机能の强化、グローバルでの経费精算およびラーニングシステム、ユーザエクスペリエンスの向上、データ品质向上プログラムの推进などプラットフォームの机能强化を进めています。
今后日立では、採用から退职までのタレントマネジメントを础滨によってさらに支援?発展させ、社员一人ひとりが会社?事业に贡献できる価値につき理解を深めていこうとしています。
本事例を笔顿贵形式でダウンロードする