²ÝÝ®ÊÓƵ

Sanofi, lider bran?y medycznej, nie boi si? wyzwa¨½. To globalna firma zajmuj?ca si? opiek? zdrowotn?, skoncentrowana na potrzebach pacjent¨®w i zaanga?owana w badania, rozw¨®j, produkcj? i marketing produkt¨®w zdrowotnych, kt¨®rej zdywersyfikowana dzia?alno?? obejmuje szerok? gam? lek¨®w, konsumenckich produkt¨®w zdrowotnych, lek¨®w generycznych, szczepionek dla ludzi i produkt¨®w zdrowotnych dla zwierz?t.

?Wsp¨®lnie z naszymi partnerami dzia?amy na rzecz ochrony zdrowia, poprawy jako?ci ?ycia, niesienia nadziei i zaspokojenia potencjalnych potrzeb zdrowotnych siedmiu miliard¨®w ludzi na ca?ym ?wiecie¡±, m¨®wi Roberto Pucci, wiceprezes ds. zasob¨®w ludzkich, podczas rozmowy na temat silnego poczucia celu, kt¨®re nap?dza kultur? Sanofi. Chocia? pracownicy trafili do firmy r¨®?nymi drogami, dostrzega on kilka cech, kt¨®re ich ??cz?.

?Ludzie s? niezwykle przyja?ni, bardzo otwarci¡±, m¨®wi. Podkre?la, ?e charakteryzuje ich niezr¨®wnana koncentracja na pracy, kt¨®ra mo?e poprawi? dost?p do lek¨®w i opieki zdrowotnej dla milion¨®w ludzi. ?Nasza firma od lat s?ynie z nienagannego wykonywania wszystkich swoich zada¨½¡±, dodaje. Poza tym pracownicy Sanofi wykazuj? bardzo du?o pasji i zaanga?owania. ?To firma, w kt¨®rej ludzie naprawd? si? anga?uj?. Chc? mie? realny wp?yw, poniewa? wiedz?, ?e ich dobra praca przek?ada si? na popraw? zdrowia ludzi¡±.

Wykorzystanie tych atut¨®w stanowi?o jednak dla Pucciego wyzwanie. W wyniku setek fuzji i przej?? od 1973 roku Sanofi boryka si? z rozproszonymi systemami informatycznymi, utrudnionym dost?pem do dok?adnych danych o pracownikach oraz niedostatecznym wgl?dem w talenty w ca?ej organizacji.

Zwi?kszanie mo?liwo?ci rozwoju pracownik¨®w na ca?ym ?wiecie

Kiedy cztery lata Pucci do??czy? do Sanofi, na miejscu zasta? nie jeden, ale wiele dzia?¨®w HR. " Dlatego rozpocz??em proces transformacji, aby zbudowa? jednolity dzia? zasob¨®w ludzkich w firmie¡± ¡ª m¨®wi.

Dlaczego by?o to tak wa?ne? ?Chcia?em umo?liwi? pracownikom w tej firmie przemieszczanie si? mi?dzy r¨®?nymi obszarami dzia?alno?ci i krajami¡±. Jego zdaniem ich szanse na zmian? i rozw¨®j nie powinny by? ograniczone przynale?no?ci? do konkretnej jednostki biznesowej. ?Potrzebujemy wsp¨®lnego mianownika, dzia?u, kt¨®ry umo?liwi pracownikom rozw¨®j kompetencji i motywacji, a jednocze?nie pozwoli na wykorzystanie najlepszych zasob¨®w wewn?trznych¡±.

Jednak ograniczony wgl?d w talenty pracownik¨®w utrudnia? transformacj? kadrow?. Z powodu licznych fuzji i przej?? oraz wielu dzia?¨®w zasob¨®w ludzkich, firma korzysta?a z szeregu przestarza?ych system¨®w. ?Wyszukiwanie informacji to absolutny koszmar¡±, m¨®wi.

I tu w?a?nie wkracza ²ÝÝ®ÊÓƵ. ?Dzi?ki ²ÝÝ®ÊÓƵ b?dziemy mogli przenie?? wszystkie nasze dane kadrowe do jednej, centralnej bazy danych¡±, stwierdza. ?W¨®wczas uzyskamy pe?n? kontrol? nad danymi i b?dziemy mogli je wyodr?bnia? w dowolny spos¨®b¡±.

Z niecierpliwo?ci? wyczekuje r¨®wnie? mo?liwo?ci analitycznych, jakie zapewnia ²ÝÝ®ÊÓƵ. W ramach pierwszego etapu pe?nego wdro?enia Sanofi zaimplementuje ²ÝÝ®ÊÓƵ w Ameryce P¨®?nocnej, Niemczech, Szwajcarii i Austrii, obejmuj?c oko?o 28 000 pracownik¨®w. Jednocze?nie Sanofi wdro?y systemy zarz?dzania wydajno?ci? i talentami w ca?ej organizacji, aby natychmiast wzmocni? pozycj? pracownik¨®w i mened?er¨®w w tych dw¨®ch kluczowych obszarach.

Kontrola, odpowiedzialno?? i widoczno??

Denis Sacr¨¦, wiceprezes ds. us?ug kadrowych i dyrektor programowy ²ÝÝ®ÊÓƵ, r¨®wnie? dostrzeg?, jak du?y potencja? pracownik¨®w mo?e uwolni? firma Sanofi z pomoc? ²ÝÝ®ÊÓƵ.

?Tak naprawd? chcemy da? wi?ksz? autonomi? pracownikom i mened?erom, ni? to by?o mo?liwe do tej pory¡±, m¨®wi.¡± ?Zale?y nam, aby mieli pe?n? kontrol? nad swoimi danymi osobowymi i brali wi?ksz? odpowiedzialno?? za rozw¨®j kariery. Jednocze?nie zamierzamy zapewni? im lepszy wgl?d w dost?pne mo?liwo?ci i potencjalne ?cie?ki rozwoju¡±.

Pocz?tkowo zesp¨®? Sanofi my?la? o wykorzystaniu istniej?cego systemu kadr, licz?c na to, ?e uda si? go upro?ci? i uczyni? bardziej globalnym. ?Jednak po przeprowadzeniu analizy, doszli?my do wniosku, ?e ten program okaza?by si? bardzo kosztowny, czasoch?onny i skomplikowany¡±, stwierdza Sacr¨¦. ?Zacz?li?my kwestionowa? nasze za?o?enia i zastanawia? si?, czy istnieje jakie? inne rozwi?zanie¡±. Wtedy zacz?li przygl?da? si? rozwi?zaniom w chmurze i ²ÝÝ®ÊÓƵ.

?Stwierdzili?my, ?e to odpowiedni moment, aby przej?? na model SaaS¡±, dodaje Sacr¨¦.

?Chmura nie jest nowo?ci? w Sanofi¡±, wyja?nia St¨¦phane Pistono, dyrektor Centrum Rozwi?za¨½ Kadrowych. ?Szybko zdali?my sobie spraw?, ?e nasza strategia ERP ewoluuje w kierunku modelu SaaS. ²ÝÝ®ÊÓƵ umo?liwi nam migracj? z wielu lokalnych system¨®w do globalnej platformy SaaS¡±. Model SaaS (Software-as-a-Service) redukuje pocz?tkowe inwestycje, obni?a koszty og¨®lne i zapewnia ci?g?e innowacje technologiczne.

Dlaczego ²ÝÝ®ÊÓƵ?

Co przekona?o Sanofi, ?e ²ÝÝ®ÊÓƵ to w?a?ciwy wyb¨®r ?²ÝÝ®ÊÓƵ zosta? stworzony od zera¡± ¨C m¨®wi Sacr¨¦. ?Rozwija? si? r¨®wnocze?nie z rozwojem chmury, co pozwoli?o na stworzenie narz?dzia z wieloma dobrymi praktykami zar¨®wno z perspektywy funkcjonalnej, jak i technicznej, co czyni go najlepszym z obu perspektyw. To by?o decyduj?ce, poniewa? wi?kszo?? innych narz?dzi ma trudno?ci z zapewnieniem sp¨®jnego i p?ynnego do?wiadczenia u?ytkownika w ca?ym systemie¡±.

Ponadto doceni? mo?liwo?ci analityczne ²ÝÝ®ÊÓƵ, w szczeg¨®lno?ci tego, ?e nie ma potrzeby inwestowania w osobne narz?dzia do analityki biznesowej (BI). ?Wszystkie funkcje BI s? zintegrowane i dostarczane w trybie samoobs?ugowym dla pracownik¨®w i mened?er¨®w¡±, wyja?nia Sacr¨¦.

Zespo?owi spodoba?o si? r¨®wnie? sp¨®jne do?wiadczenie u?ytkownika na r¨®?nych urz?dzeniach. ?Niezale?nie od tego, czy korzystasz z laptopa, iPada, iPhone'a czy Androida, interfejs u?ytkownika jest taki sam. Dzi?ki temu nasi pracownicy i mened?erowie b?d? mogli korzysta? z ²ÝÝ®ÊÓƵ w dowolnym miejscu i czasie ¨C wtedy, gdy im to odpowiada i s? najbardziej produktywni¡±.

Jako firma o zasi?gu mi?dzynarodowym, Sanofi szuka?a globalnego rozwi?zania. Spodoba?o im si?, ?e ²ÝÝ®ÊÓƵ wywodzi si? z Doliny Krzemowej, ale r¨®wnie? zauwa?yli jego szybk? ekspansj? na rynki ?wiatowe. ?Fundamentalne znaczenie mia?o dla nas to, ?e ²ÝÝ®ÊÓƵ mo?e dzia?a? w dowolnym miejscu na ?wiecie¡±, m¨®wi Sacr¨¦. ?B?dziemy w stanie wdro?y? ²ÝÝ®ÊÓƵ praktycznie wsz?dzie, gdzie prowadzimy dzia?alno??¡±.

Ostatecznie zesp¨®? uzna?, ?e ²ÝÝ®ÊÓƵ jest zwyci?zc? nie tylko dzi?, ale i w przysz?o?ci. Przyk?adowo, cz??? innowacji stale nap?ywaj?cych do ²ÝÝ®ÊÓƵ pochodzi od klient¨®w. ?Macie wspania?? spo?eczno?? online, w kt¨®rej ludzie s? zach?cani do publikowania nowych pomys?¨®w¡±, dodaje. ?Uznali?my wi?c, ?e nie tylko ?wietnie wystartowali?my, wybieraj?c najlepsze narz?dzie, ale te? ?e istniej? ca?kiem du?e szanse, i? to narz?dzie przez jaki? czas b?dzie wyprzedza? konkurencj?¡±.

Pucci podziela to zdanie. ?²ÝÝ®ÊÓƵ to spos¨®b na to, aby wybiec w przysz?o??¡±, stwierdza. ?Musimy dzia?a? szybciej i skuteczniej, je?li chcemy wykorzysta? i uwolni? potencja? naszych pracownik¨®w¡±.

Dla kadr, ale nie tylko

Pucci postrzega ²ÝÝ®ÊÓƵ z dw¨®ch perspektyw: jako specjalista kadr i jako mened?er. ?²ÝÝ®ÊÓƵ znacz?co usprawni prac? dzia?u zasob¨®w ludzkich¡±, stwierdza. ?Dzi?ki lepszej jako?ci danych i ?atwiejszemu dost?powi do systemu, dzia? zasob¨®w ludzkich b?dzie dzia?a? skuteczniej¡±.

Jeszcze wa?niejsze jest jednak spojrzenie na ²ÝÝ®ÊÓƵ z perspektywy kadry zarz?dzaj?cej. ?²ÝÝ®ÊÓƵ zapewni naszym mened?erom i liderom ca?odobowy dost?p do danych jako?ciowych dotycz?cych pracownik¨®w firmy¡±, dodaje Pucci.

Mened?erowie chc?cy znale?? w firmie osoby o okre?lonych kwalifikacjach zamiast polega? na dziale kadr, b?d? mogli poszuka? ich sami. ?Za pomoc? iPada mened?er mo?e szybko przeprowadzi? wyszukiwanie i w ci?gu kilku sekund ustali?, ile os¨®b w firmie jest w stanie pe?ni? dan? funkcj?¡±.

Jak m¨®wi Sacr¨¦: ?Uwa?amy, ?e ²ÝÝ®ÊÓƵ odegra kluczow? rol?, poniewa? jest to naszym zdaniem unikatowe narz?dzie kadrowe, kt¨®re pozwoli nam zaanga?owa? mened?er¨®w i pracownik¨®w w bardzo korzystny dla nich spos¨®b.

Pragniemy, aby korzystanie z systemu by?o r¨®wnie proste i przyjemne, jak przegl?danie LinkedIn.com, obs?uga konta bankowego online czy rezerwacja biletu lotniczego przez internet, z t? istotn? r¨®?nic?, ?e b?dzie dotyczy? podstawowych spraw zwi?zanych z ich karier? i prac?¡±.

Dodaje: ?Wdra?amy jednolity system, w kt¨®rym to my zarz?dzamy danymi, a ich jako?? zale?y od samych pracownik¨®w i mened?er¨®w. Jeste?my przekonani, ?e zmniejszy to obci??enie administracyjne, kt¨®re obecnie spoczywa na pracownikach dzia?u zasob¨®w ludzkich. B?d? oni mogli po?wi?ci? sw¨®j czas na zadania o wi?kszej warto?ci dodanej, takie jak wspieranie mened?er¨®w w zarz?dzaniu talentami czy poprawa efektywno?ci organizacyjnej¡±.

Dodatkowo ¨C i Sacr¨¦ to wyra?nie zaznacza ¨C ²ÝÝ®ÊÓƵ pozwala zaoszcz?dzi? pieni?dze. ?Ca?kowity koszt posiadania b?dzie znacznie ni?szy ni? obecnie¡±, twierdzi.

?To radykalna zmiana w sposobie my?lenia i kulturze firmy¡±, m¨®wi Pistono. ?Dzi?ki ²ÝÝ®ÊÓƵ praca w dziale zasob¨®w ludzkich b?dzie ?atwiejsza, podobnie poprawi si? spos¨®b komunikacji mi?dzy pracownikami i mened?erami w kwestiach kadrowych. Jeste?my na pocz?tku drogi, ale mamy g??bokie przekonanie, ?e zmierzamy we w?a?ciwym kierunku.¡±.

?²ÝÝ®ÊÓƵ znacznie usprawni prac? naszych lider¨®w w obszarze zarz?dzania personelem, zar¨®wno w kontek?cie rekrutacji nowych pracownik¨®w, jak i dost?pu do danych dotycz?cych wynagrodze¨½ czy przygotowywania indywidualnych plan¨®w rozwoju¡±, wyja?nia Pucci.

?²ÝÝ®ÊÓƵ znacz?co zmieni ?ycie naszych lider¨®w¡±.