W 2016 r. firma Ferring nie mia?a ustandaryzowanej organizacji kadr w swojej globalnej sieci. W rzeczywisto?ci w niekt¨®rych krajach w og¨®le nie istnia?y systemy kadrowe. Stwarza?o to problemy ¨C brak sp¨®jno?ci prowadzi? do wyzwa¨½ w wielu obszarach, takich jak raportowanie, ujednolicanie proces¨®w biznesowych, zwi?kszanie elastyczno?ci oraz dbanie o zaanga?owanie i dobre samopoczucie pracownik¨®w.
W rezultacie firma mia?a trudno?ci z zagwarantowaniem, ?e wszystkie decyzje koncentruj? si? na jednym nadrz?dnym priorytecie: dopilnowaniu, aby w odpowiednich miejscach znajdowa?a si? wystarczaj?ca liczba w?a?ciwych os¨®b z odpowiednimi umiej?tno?ciami, kt¨®re wykonuj? ?wietn? prac?, dbaj?c o zdrowie klient¨®w.
Sytuacja zmieni?a si?, gdy Ferring zosta? klientem ²ÝÝ®ÊÓƵ, pocz?tkowo wdra?aj?c podstawowe rozwi?zania ²ÝÝ®ÊÓƵ HCM, ²ÝÝ®ÊÓƵ Compensation i raportowanie w ponad 50 lokalizacjach. W dalszej kolejno?ci zaimplementowano zarz?dzanie talentami i ocen? wynik¨®w, a nast?pnie ²ÝÝ®ÊÓƵ Advanced Compensation.
Zdolno?? zrozumienia umiej?tno?ci i mo?liwo?ci pracownik¨®w
Kolejny du?y krok naprz¨®d nast?pi? znacznie p¨®?niej, kiedy Ferring sta? si? wczesnym nabywc? ²ÝÝ®ÊÓƵ Skills Cloud i ²ÝÝ®ÊÓƵ Talent Marketplace ¨C rozwi?za¨½ opartych na zaawansowanej sztucznej inteligencji i technologiach uczenia maszynowego, kt¨®re umo?liwiaj? firmom zrozumienie i rozwijanie umiej?tno?ci oraz kompetencji wszystkich pracownik¨®w.
Post?p by? szybki i skuteczny. Jak uj??a to Nataliia Chaban, globalny mened?er projektu HRIT: ?Rekomendacje oparte na AI i ML od ²ÝÝ®ÊÓƵ s? naprawd? trafne. Technologia udowadnia, ?e jest w stanie doskonale dopasowa? kandydat¨®w, miejsca pracy i zadania ¨C widzimy same pozytywne rezultaty¡±.
Pod??amy ?cie?k? zarz?dzania zmian?. Chcemy pom¨®c naszym pracownikom zrozumie?, ?e maj? oni wp?yw na rozw¨®j w?asnej kariery.
Lynn Van Oossanen, starszy mened?er ds. rozwi?za¨½ IT i transformacji
Podnoszenie kwalifikacji, przekwalifikowanie i przesuni?cie istniej?cych talent¨®w
Pozytywny wp?yw szeroko zakrojonnego i stale rozwijanego wdro?enia ²ÝÝ®ÊÓƵ w firmie Ferring jest wyra?nie widoczny w strategiach zarz?dzania personelem, kt¨®re firma mo?e teraz realizowa?. Dzi?ki nim Ferring lepiej ni? kiedykolwiek wcze?niej jest w stanie odpowiada? na swoje potrzeby poprzez podnoszenie kwalifikacji, przekwalifikowywanie i przesuni?cie istniej?cych talent¨®w ¡ª a wszystko to wspierane jest przez usprawniony proces rekrutacji nowych pracownik¨®w.
W szczeg¨®lno?ci dla firm dzia?aj?cych w globalnym przemy?le farmaceutycznym kluczowe znaczenie ma sprawny dost?p do rzadkich i specyficznych umiej?tno?ci, kt¨®re nie?atwo znale??. Bez pe?nego wgl?du w istniej?ce luki w umiej?tno?ciach niezwykle trudno jest zaplanowa? i uzyska? dost?p do talent¨®w wymaganych do zaspokojenia wszystkich potrzeb biznesowych, w tym zapotrzebowania na najnowocze?niejsze badania i rozw¨®j. Ponadto jako firma dzia?aj?ca w wysoce regulowanym sektorze, Ferring stan?? r¨®wnie? przed wyzwaniami zwi?zanymi z zapewnieniem zgodno?ci z r¨®?norodnymi przepisami z obszaru kadr na ca?ym ?wiecie.
Obecnie, dzi?ki zaawansowanym rozwi?zaniom ²ÝÝ®ÊÓƵ opartym na sztucznej inteligencji, Ferring przenosi procesy anga?owania, retencji, rozwoju i pozyskiwania pracownik¨®w na nowy poziom, jednocze?nie p?ynnie integruj?c si? z ponad 70 interfejsami, aby zagwarantowa? zgodno?? prowadzonych operacji z globalnymi, regionalnymi i krajowymi przepisami.
Jak wyja?nia Lynn Van Oossanen, starszy mened?er ds. rozwi?za¨½ IT i transformacji: ?Naprawd? liczymy na to, ?e ²ÝÝ®ÊÓƵ i oferowane funkcje AI pomog? nam pod??a? we w?a?ciwym kierunku. Dzi?ki ²ÝÝ®ÊÓƵ Skills Cloud korzystamy z najlepszych aspekt¨®w technologii AI, kt¨®ra z pewno?ci? pomo?e nam znacznie bardziej w przysz?o?ci¡±.
Umo?liwienie pracownikom p?ynnej wsp¨®?pracy
Gdy Ferring z powodzeniem wykorzysta? rozwi?zania ²ÝÝ®ÊÓƵ oparte na sztucznej inteligencji, aby rozwi?za? niekt¨®re ze swoich kluczowych wyzwa¨½ biznesowych, podj?? kolejny krok, jakim by?o opracowanie szeregu program¨®w, kt¨®re umo?liwi? pracownikom p?ynn? wsp¨®?prac? i uczenie si? od siebie nawzajem.
Wed?ug Lynn Van Oossanen: ?Pod??amy ?cie?k? zarz?dzania zmian?, w ramach kt¨®rej chcemy pom¨®c naszym pracownikom zrozumie?, ?e maj? do odegrania kluczow? rol? w rozwoju w?asnej kariery¡±.
Firma ju? teraz wykorzystuje nowy potencja? ²ÝÝ®ÊÓƵ Skills Cloud do stworzenia Centrum kariery, w kt¨®rym skonsolidowane s? wszystkie mo?liwo?ci rozwoju zawodowego. Ma to na celu usprawnienie inicjatywy rekrutacyjnej i u?atwienie pracownikom dost?pu do wsparcia za po?rednictwem firmowego Rynku mo?liwo?ci, Programu mentoringu i nie tylko.
Widzimy ?wietlan? przysz?o?? sztucznej inteligencji w naszej firmie, a ²ÝÝ®ÊÓƵ Skills Cloud b?dzie stale rozwijaj?cym si? rozwi?zaniem wspieraj?cym globaln? strategi? rozwoju umiej?tno?ci.
Lynn Van Oossanen, starszy mened?er ds. rozwi?za¨½ IT i transformacji
Dzia? zasob¨®w ludzkich jest ?bli?ej firmy ni? kiedykolwiek wcze?niej¡±
Pod wsp¨®lnym has?em ?Silniejsi razem¡± ca?y czas s? opracowywane, ulepszane i wdra?ane kolejne inicjatywy. Dzi?ki temu talenty w naszej firmie mog? nawi?zywa? kontakty, uczy? si? od siebie nawzajem i wzmacnia? ducha zespo?u.
Przyk?adem jest ?program kole?e¨½ski¡± do wdra?ania nowych pracownik¨®w oraz rekomendacje sieci kontakt¨®w sugerowane przez technologi? uczenia maszynowego ²ÝÝ®ÊÓƵ.
Jak dodaje Van Oossanen: ?Wszystkie te programy, przynosz?ce realn? warto?? dla firmy i naszych pracownik¨®w, s? mo?liwe tylko dzi?ki us?udze ²ÝÝ®ÊÓƵ Skills Cloud oraz wspieranym przez ni? procesom wzbogaconego uczenia maszynowego i p?ynnego raportowania¡±.
Co wi?cej, Van Oossanen wyja?nia, ?e rozwi?zanie to mia?o r¨®wnie? pozytywny wp?yw na poziomie strategicznym. ?Dzi?ki wi?kszej elastyczno?ci, przejrzysto?ci i ?atwemu dost?powi do danych w naszych jednostkach biznesowych na ca?ym ?wiecie organizacja zasob¨®w ludzkich dzia?a teraz bli?ej biznesu ni? kiedykolwiek wcze?niej. W rezultacie mo?emy ?atwiej podejmowa? trafne decyzje oparte na danych¡±.
Powi?zane tre?ci