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USE CASE NEL SETTORE RETAIL

Un procurement pi¨´ efficiente per le aziende del settore retail

Scopri come le aziende del settore retail possono utilizzare ²ÝÝ®ÊÓÆµ Strategic Sourcing per prendere decisioni basate sui dati, gestire la spesa tra le varie sedi e supportare le relazioni con i fornitori.

Report riepilogativo dei contratti per il settore del retail con ²ÝÝ®ÊÓÆµ Strategic Sourcing

Principali use case

  • Semplifica le richieste degli stakeholder: offri ai team di Procurement la possibilit¨¤ di collaborare con gli stakeholder aziendali per supportare meglio i tuoi punti vendita. Utilizza i moduli di richiesta di presa in carico per acquisire i dettagli principali dei progetti per l¡¯evasione degli ordini di sourcing da parte degli stakeholder.
  • Rafforza la strategia di sourcing e la definizione delle priorit¨¤ dei progetti: gestisci e dai priorit¨¤ a specifiche iniziative, promuovi la collaborazione e misura l'impatto del sourcing in un unico sistema.
  • Sviluppa gli eventi di sourcing: esegui il processo di sourcing per beni e servizi. Crea e pubblica RFP/RFI/RFQ, stabilisci l'attivit¨¤ di offerta con i fornitori in modo scalabile, collabora con gli stakeholder per confrontare le offerte e definisci lo scenario di aggiudicazione ottimale.
  • Utilizza le aste inverse: gestisci i prezzi di beni o servizi con l¡¯uso di aste inverse, consentendo ai fornitori di competere per le offerte in tempo reale.
  • Migliora la negoziazioni con i fornitori: analizza il confronto tra le offerte dei fornitori e calcola i risparmi in base ai migliori risultati commerciali possibili. Utilizza dati fruibili e trend di mercato aggiornati per dare ai fornitori un feedback in tempo reale su come migliorare le offerte.
  • Automatizza la gestione dei contratti: centralizza i contratti in un repository comune per ottenere una visibilit¨¤ sui tuoi contratti. Collabora alla creazione e alle revisioni dei contratti grazie alla perfetta integrazione con Microsoft 365?.
  • Migliora onboarding e conformit¨¤ dei fornitori: gestisci le attivit¨¤ di onboarding e di raccolta dati per tutte le transazioni. Assicurati che i dati principali dei fornitori siano aggiornati per garantire la conformit¨¤ e assegnare punteggi di rischio in base a diversi attributi.
  • Sostieni la performance dei fornitori: chiudi il cerchio del processo di sourcing con la gestione della performance, incluse revisioni aziendali trimestrali e piani di sviluppo.
  • Convalida i risparmi: identifica dove si realizzano i risparmi e come evitare i costi inutili. Attribuisci i risparmi a categorie o responsabili di progetti specifici.

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