²ÝÝ®ÊÓƵ

Ferring Pharmaceuticals ¨¨ un'azienda biofarmaceutica fondata sull'attivit¨¤ di ricerca che ha come missione quella di migliorare la vita delle persone. Per garantire che il personale sia in linea con questo obiettivo disporre della giusta cultura aziendale ¨¨ fondamentale. Per questo Ferring vuole creare un ambiente completamente coinvolgente in cui il personale possa lavorare con impegno e godere di ampia liberta di innovare. Potenziare la soddisfazione del personale ¨¨ un elemento essenziale della strategia di Ferring.?

Per promuovere questo ambiente produttivo e coinvolgente, Ferring intendeva coltivare una cultura dell'apprendimento e del miglioramento continuo in cui i dipendenti potessero venire a conoscenza di nuove opportunit¨¤ e progetti interessanti. Mirava anche ad acquisire pi¨´ agilit¨¤ nel gestire la sua forza lavoro globale. Lo sconvolgimento delle attivit¨¤ ordinarie dovuto alla pandemia ha reso questi obiettivi ancora pi¨´ urgenti.

Una cura per la gestione operativa del personale

Ferring ¨¨ un cliente entusiasta di ²ÝÝ®ÊÓƵ. L'azienda si serve, tra le altre applicazioni ²ÝÝ®ÊÓƵ, di ²ÝÝ®ÊÓƵ Human Capital Management come sistema unico di registrazione delle risorse umane e di ²ÝÝ®ÊÓƵ Recruiting per gestire la ricerca interna ed esterna di candidati. Attualmente sta attivando ²ÝÝ®ÊÓƵ Time and Absence per rilevare le presenze e le assenze del personale. Ferring si serve anche di ²ÝÝ®ÊÓƵ Skills Cloud, che ricerca le skill presenti nei dati ²ÝÝ®ÊÓƵ (profili occupazionali, esperienza, feedback, apprendimento e certificazioni) per compilare i profili delle competenze dei collaboratori. Ma ci¨° che ancora mancava a Ferring era un sistema per mettere in relazione i dipendenti con le opportunit¨¤ di crescita professionale consigliate.?

Ottenere di pi¨´ dalle competenze del personale

Il team HR di Ferring ha chiesto a ²ÝÝ®ÊÓƵ come sfruttare meglio ²ÝÝ®ÊÓƵ Skills Cloud. Customer Success Manager di ²ÝÝ®ÊÓƵ per l'azienda, Laura Oliveira, ha mostrato loro il nuovo ²ÝÝ®ÊÓƵ Talent Marketplace, che si serve dei dati di ²ÝÝ®ÊÓƵ Skills Cloud per abbinare competenze e interessi dei dipendenti a progetti a breve termine denominati "gig". Il nuovo sistema ¨¨ anche in grado di collegare i dipendenti a contenuti formativi consigliati e posizioni full-time disponibili presso Ferring. Ferring non ha perso tempo e ha aderito a un programma di utilizzo di ²ÝÝ®ÊÓƵ Talent Marketplace pensato per gli early adopter. Il team di progetto ha messo in piedi una rete globale di soggetti interessati di HR, si ¨¨ procurato il patrocinio dei dirigenti e ha attivato la soluzione in meno di otto settimane.?

Oggi i manager creano gig in ²ÝÝ®ÊÓƵ Talent Marketplace e trovano in fretta collaboratori con le competenze giuste o con gli interessi professionali giusti all'interno dell'azienda. ? un percorso a doppio senso, dove anche il personale ha modo di perseguire attivamente i propri obiettivi di crescita. In questo modo l'azienda pu¨° adattarsi agevolmente al mutamento delle condizioni di mercato.

Promuovere la crescita professionale dei dipendenti

Il personale di Ferring si serve di ²ÝÝ®ÊÓƵ Talent Marketplace per trovare gig con cui sviluppare, allenare e affinare le proprie competenze. I dipendenti di tutti i reparti aziendali (compresa la produzione, dove si tende a essere prudenti in merito all'adozione di nuove tecnologie) si sono accorti presto che ²ÝÝ®ÊÓƵ Talent Marketplace era in grado di aiutarli a fare carriera e a distinguersi con la dirigenza. Lynn Van Oossanen, Senior Manager of HR Solutions and Transformation, dichiara: "²ÝÝ®ÊÓƵ Talent Marketplace ¨¨ uno strumento fantastico per soddisfare le esigenze di crescita professionale. Permette ai dipendenti di accumulare esperienza e in seguito di candidarsi a posizioni interne che altrimenti sarebbero loro precluse."

Verso la nuova normalit¨¤

I manager di Ferring creano gig in ²ÝÝ®ÊÓƵ Talent Marketplace, passano in rassegna i collaboratori proposti dall'applicazione e invitano i dipendenti a partecipare. Il sistema consente ai manager di spaziare su tutta l'azienda, invece di contattare solo i dipendenti e i reparti che gi¨¤ conoscono. In questo modo i manager possono portare avanti i progetti pi¨´ rapidamente, avvalendosi di talenti che altrimenti non saprebbero di avere a disposizione. Nemmeno durante il calo delle assunzioni verificatosi in azienda nel periodo della pandemia l'attivit¨¤ dei team innovativi si ¨¨ fermata, perch¨¦ competenze e talenti interni hanno ora pi¨´ visibilit¨¤. Vivienne Tardieu, Global HR Solutions and Transformation Director, commenta: "Con ²ÝÝ®ÊÓƵ Talent Marketplace possiamo avviare nuovi progetti e iniziative anche se le assunzioni in azienda sono momentaneamente congelate. L'intelligenza artificiale di ²ÝÝ®ÊÓƵ Talent Marketplace fa gli abbinamenti in tempi brevi e ci consente di portare avanti i progetti senza ritardi."

Colmare le mancanze di talenti internamente in un'azienda globale

Il lancio in sordina di ²ÝÝ®ÊÓƵ Talent Marketplace ha destato grande interesse da parte di reparti come IT e HR; ora sta iniziando ad attirare l'attenzione anche di R&S. I gig pubblicati dai manager si sono fatti pi¨´ variegati rispetto ai giorni immediatamente successivi all'implementazione. Van Oossanen commenta: "Internamente chiamiamo l'applicazione ²ÝÝ®ÊÓƵ il 'mercato delle opportunit¨¤'. Non era mai successo prima che potessimo abbinare il fabbisogno di skill con le risorse interne in tempo reale a livello globale."