临时従业员の概要
临时従业员とは、従来のフルタイム雇用以外の業務に従事する非正規従業員のことを指します。临时従业员の例としては、一時的に雇用される労働者、フリーランサー、独立請負業者、プロジェクト単位で雇用されるスタッフなどが挙げられます。临时従业员を雇用する企業としては、繁忙期に人員数を柔軟に調整できる、専門的なスキルを持つ人財を雇用できる、固定的な労働力コストを削減できる、などのメリットがあります。
临时従业员は、季節的な業務のサポート、専門的なコンサルティング、プロジェクトベースの業務などに従事します。その結果、必要な人財が短期間で変化して採用サイクルが短くなり、業務の規模が短期間で拡大しますが、正社员の場合とは異なるマネジメント戦略が必要になります。
临时従业员とは
临时従业员とは、長期間の雇用契約に制限されることなく仕事をする派遣社員やフリーランサーのことを指します。雇用する企業のニーズに応じて、一時的な契約を締結して仕事をすることになります。无期限の契約と包括的な福利厚生を受けることができるフルタイムの社員とは異なり、临时従业员は、終了日やプロジェクトの成果物が規定された期間限定の契約に基づいて仕事をします。
企業は、人財派遣会社や直接採用を通じて临时従业员を雇用します。フリーランサーは、プロジェクト単位で仕事をします。独立請負業者は、企業に対して専門的なスキルを提供します。繁忙期には、その時期だけの临时従业员が雇用されます。特定の業務については、コンサルタントが雇用されます。
临时従业员と正社员との主な違いは、雇用形態です。正社员の場合、给与、福利厚生、長期間の雇用が保障されます。临时従业员の場合、従来の福利厚生を受けることはできず、プロジェクト単位または時間単位で報酬を受け取ります。临时従业员は、変化するビジネスニーズに対応するためのワークフォースのアジリティと業務の柔软性を企業に提供します。
临时従业员を構成するカテゴリ
临时従业员は、複数のカテゴリから構成されています。各カテゴリに属する临时従业员は、さまざまなビジネスニーズに対して独自のメリットを提供します。企業は、スキル要件、プロジェクト期間、予算の制約などに応じて、さまざまなチャネルを通じて必要な人財を確保します。
临时従业员の種類
- フリーランサーと独立请负业者:特定のプロジェクトで雇用される、デザイン、ライティング、开発、マーケティングなどの専门的なスキルを持つ自律的なプロフェッショナル。
- 临时スタッフ:繁忙期や人手不足の时期などに业务を行う、人财派遣会社から派遣された短期労働者。
- ギグ ワーカー:デジタル プラットフォーム経由でオンデマンド サービスを提供する労働者 (ドライバーや配達員など)。
- プロジェクトベースのコンサルタント:デジタル トランスフォーメーションやシステム導入などの複雑な業務を主導するエキスパート。
- 季节労働者と临时労働者:ホリデー シーズンの小売スタッフや臨時マネージャなど、予測可能なビジネスニーズの変動に対応する労働者。
给与体系
临时従业员
时间単位/プロジェクト単位の报酬
正社员
给与
福利厚生
临时従业员
なし
正社员
ヘルスケア、有给休暇、退职金
雇用期间
临时従业员
一时的な雇用またはプロジェクトが终了するまで
正社员
无期限
纳税责任
临时従业员
自分で管理
正社员
公司が管理
柔软性
临时従业员
高 (クライアント/プロジェクトを選択可能)
正社员
限定的
公司の费用
临时従业员
低 (福利厚生なし)
正社员
高 (福利厚生、トレーニング)
企業が臨時ワークフォース モデルに投資する理由
企業は、臨時ワークフォース戦略の拡大を通じて、正社员だけでは実現できない競争力を獲得することができます。スマートな臨時ワークフォース管理により、市場の要求に応える方法、人財の採用方法、コストの管理方法が変わります。
ワークフォースの柔软性とスケーラビリティの向上
临时従业员の雇用により、長期間にわたる採用プロセスを行うことなく、ワークフォースの規模を迅速に拡大することができます。プロジェクトのニーズが急速に増大した場合は、人財派遣会社やフリーランス プラットフォームを通じて临时従业员を採用することができます。たとえば、多くの小売企業が、ホリデー シーズン中はスタッフを増員し、需要が低下する 1 月にはスタッフを減らしています。
また、増員と同様に減員も簡単です。業務量が減少した場合は、単純に契約満了まで待つだけです。解雇手当を支払う義務はありません。この柔软性の高さは、季節的なビジネス、プロジェクトベースの業務、不確実な経済環境に対処する企業にとって不可欠です。こうした柔软性の高いワークフォース モデルにより、市場の変化に迅速に対応できるようになります。このワークフォース モデルがない場合、正社员に大きな負担がかかったり、多額の残業代が発生したりします。
専门的なスキルと知识の活用
独立請負業者やコンサルタントは、ニッチな専門知識を企業に提供します。企業にとって、こうした専門知識を持つ人財をフルタイムで雇用するには費用が高すぎる場合が多くあります。たとえば、3 か月間のシステム アップグレードのためにサイバーセキュリティの専門家を雇用したり、製品の発売のためにデジタル マーケティングのエキスパートを雇用したりする場合があります。このアプローチにより、長期的な雇用契約を結ぶことなく、最先端のスキルを活用できるようになります。企業は、グローバルなタレント プールを活用し、従来の雇用形態にとらわれることなく請負業者としてサービスを提供する業界のリーダーと協力することができます。
コストと福利厚生费の削减
临时従业员の雇用を通じて、ヘルスケア、退職金、有給休暇などの福利厚生費を削減することにより、全体的な人件費の削減につながります。遂行された業務に対してのみ支払いが発生し、諸経費が継続的に発生することはありません。このモデルでは、多くのフリーランサーやリモートの請負業者が自宅で業務を行うため、企業の施設コストも削減されます。临时従业员の場合、正社员用のトレーニング費用やオンボーディング費用は必要ないため、短期的なニーズに対して特に費用対効果が高くなります。
採用サイクルの短缩と迅速な人财配置
従来の採用プロセスでは、求人広告の掲載から入社日までに数か月かかる場合があります。临时従业员の採用では、多くの場合、数日から数週間以内に採用プロセスが完了します。人財派遣会社は、すぐに人財を派遣できるように、審査済みの候補者プールを維持しています。フリーランス プラットフォームを活用すれば、特定のスキルを持つ人財を直接雇用することができます。企業はこの迅速さを活用して、重要なタイミングを逃すことなく緊急のビジネスニーズに対応することができます。を策定すると测定可能なビジネスの成果が得られることが、调査でわかっています。
ご存知でしたか？
Deloitte 社の調査では、調査対象である労働者の半数以上 (55%) が、フルタイム、パートタイム、社内公募、フリーランス、ギグ ワークなど、これまでのキャリアでを切り替えたことがある、またはこれから切り替える可能性があると回答しています。
临时ワークフォース管理におけるリスクとは
临时従业员を雇用すると、従来の人事システムでは対応できない運用上の複雑さが発生します。企業は、コンプライアンスに関するリスク、データのサイロ化、システム統合という課題に直面することになりますが、こうした課題に適切に対処しないと、柔軟な人財配置のメリットが損なわれる可能性があります。
コンプライアンスと共同雇用に関するリスク
IRS、米国労働省、州政府機関は、労使管理、财务上の規制、恒常的な関係に基づいて、労働者の分類を厳密に精査します。この分類を間違えると、重大な経済的結果や法的結果につながる可能性があります。臨時ワークフォースを管理する場合、労働者を社員ではなく独立請負業者として誤って分類することがよくありますが、これは高いコストを伴うリスクです。
企業が临时従业员に対して過度な管理権を行使した場合も、共同雇用の問題が発生することがあります。この場合、企業が福利厚生や雇用保護の責任を負う可能性があります。企業は、業務の方向性に関する明確な境界線を定義し、適切な文書を維持管理して、労働者の分類に関する決定事項を定期的に監査する必要があります。企業は、評価の高い人財派遣会社との協力を通じて責任の一部を回避できますが、临时従业员を適切に処遇し、賃金と労働時間に関する法律を遵守する必要があります。
可视性の欠如とデータの断片化
臨時ワークフォース データは、社員の情報とは別のシステムに保存されることが多いため、ワークフォース分析に盲点が発生する可能性があります。多くの企業が、さまざまな労働者タイプにわたる全体的なワークフォース コスト、パフォーマンス指標、リソース割り当ての確認に苦労しています。フリーランサーの請求書がスプレッドシートで管理されていたり、派遣会社のデータが PDF に保存されているなどの問題により、ワークフォース プランニングの最適化や ROI の提示が困難になっています。人財派遣会社やフリーランス プラットフォームなど、複数のベンダーとの関係によって問題が複雑になると、人事部門は人財エコシステムの全体像を把握できなくなります。この場合、統合レポートがないと、十分な情報に基づいてワークフォース構成に関する決定を行ったり、最適化の機会を特定したりすることが難しくなります。
核となる人事システムとの统合
ほとんどの人事テクノロジー プラットフォームでは正社员が重視されているため、临时従业员は別のシステムや手動プロセスで管理されることになります。この分離により、オンボーディング、勤怠管理、パフォーマンス管理の効率が低下します。临时従业员は、正社员がいつも利用している企業システム、コミュニケーション ツール、トレーニング リソースなどにアクセスできない場合があります。さまざまな给与体系、租税要件、承認ワークフローを管理する必要がある場合、给与计算がさらに複雑なものになります。管理業務の負荷を増やすことなく正社员との両方を処理するための统合ソリューションが必要になります。
オンボーディング、エンゲージメント、パフォーマンスの追跡
临时従业员は正社员と比べて最小限のオンボーディングしか受けることができませんが、临时従业员の生産性を高めるには、各種のシステム、セキュリティ プロトコル、プロジェクト情報にアクセスできるようにする必要があります。契約期間が短い場合、従来のパフォーマンス管理の効果が低下します。
先进的な公司は、そのためには、基本事項が網羅された簡単なオンボーディング チェックリストの作成など、従来の人財管理アプローチの再検討を通じてさまざまなエンゲージメント モデルに対応する必要があります。
よく寄せられる质问
临时従业员と正社员の違いは何ですか?
正社员は、包括的な福利厚生、给与、雇用保障を受けながら、无期限の雇用契約に基づいて業務を行います。临时従业员は、終了日やプロジェクトの成果物が規定された期間限定の契約に基づいて業務を行います。临时従业员は、ヘルスケアや退職金制度などの一般的な福利厚生を受けることなく、プロジェクト単位や時間単位の報酬を受け取ります。正社员と临时従业员の主な違いは、雇用期间、報酬体系、福利厚生の給付資格です。
临时従业员を雇用した場合、どれだけのコストを削減できますか?
临时従业员の雇用により、ヘルスケア、退職金、有給休暇などの福利厚生費が削減されるため、結果として大幅なコスト削減につながります。リモート勤務する独立請負業者が自宅で業務を行う場合も、企業の施設コストとトレーニング費用が削減され、採用サイクルが短くなって採用経費も削減されるため、さらに大きなコスト削減につながります。ただし、コストがどの程度削減されるかは、临时従业员のスキルレベルや雇用期间によって異なります。
临时ワークフォースを管理する场合の主な课题にはどのようなものがありますか?
主な課題としては、労働者の分類に関するコンプライアンス リスクや、複数のシステム間でのデータの断片化などがあります。また、核となる人事プラットフォームとの統合が難しい、ワークフォースの総コストの全体像を可視化できない、などの課題もありますさらに、さまざまなタイプの労働者について、オンボーディングの効率化、パフォーマンスの追跡、業務品質の維持を行うのが難しいという課題もあります。独立請負業者に対して過度な管理権を行使すると、共同雇用に関するリスクが発生するということにも注意する必要があります。
临时従业员を最も多く活用しているのはどの業界ですか?
テクノロジー、ヘルスケア、プロフェッショナル サービス、クリエイティブ業界は、临时従业员のスキルや知識に大きく依存しています。小売業界とホスピタリティ業界では、繁忙期に临时従业员を雇用しています。製造业界では、临时従业员を採用することによって生産変動に対応しています。金融業界では、コンサルタントを採用して規制への準拠とデジタル トランスフォーメーション プロジェクトに対処しています。行政機関の業務を請け負う業者の場合、プロジェクトベースの人財モデルを頻繁に活用しています。
临时従业员を雇用する場合、どのように品質を確保するのですか?
スキル評価、ポートフォリオ審査、経歴照会などから構成される堅牢な選考プロセスを実施する必要があります。明確なパフォーマンス指標と成果物を事前に定義し、評価が高く実績のある人財派遣会社を活用することが重要です。また、必要なコンテキストとリソースを提供する構造化されたオンボーディング プロセスを作成する必要があります。定期的な進捗確認とマイルストーン レビューにより、全体的な品質基準を維持することができます。
临时ワークフォースについてどのようなコンプライアンス问题を知っておく必要がありますか?
労働者を誤って分類すると、追徴課税、福利厚生義務、罰金など、大きなコンプライアンス リスクにつながる可能性があります。契約社員に対して正社员と同様の管理を行うと、共同雇用の問題が発生します。賃金と労働時間に関する法律、職場の安全規制、差別禁止要件などについては、企業が責任を負う必要があります。海外の人財を採用する場合、現地の労働法、納税義務、データ プライバシー要件など、状況がさらに複雑になります。
临时従业员はどれくらいの期間会社に勤務できますか?
勤務期間は、地域、契約の種類、企業のポリシーによって異なります。独立請負業者の場合、適切な分類と管理が行われていれば、无期限に勤務することができます。人財派遣会社経由で雇用される临时従业员の場合、一定の雇用期间が設定されていることがよくあります。暗黙的な无期限雇用関係を避けるために、連続した雇用を制限するポリシーを規定している企業もあります。ベストプラクティスとして、労働者の分類を定期的に確認すること、明確な契約条件を規定することをお勧めします。
臨時ワークフォースの管理に最適なテクノロジー ツールにはどのようなものがありますか?
ベンダー管理システムを使用すると、ソーシング、オンボーディング、パフォーマンス追跡を一元的に管理することができます。応募者追跡システムは、直接採用プロセスの管理に役立ちます。勤怠?経費管理プラットフォームは、正確な請求業務とコンプライアンス業務に役立ちます。統合ツールを使用すると、临时従业员のデータを核となる人事システムに接続することができます。AI ベースのマッチング プラットフォームを使用すると、専門的なスキルを持つ人財の特定と配置をすばやく行うことができます。
常に先を见据えた人事部门を実现しましょう