Comprendre les bases?: Qu'est-ce que le sourcing strat¨¦gique??
Alors que les entreprises s'adaptent continuellement ¨¤ l'¨¦volution du paysage op¨¦rationnel, elles s'appuient syst¨¦matiquement sur un groupe essentiel, souvent n¨¦glig¨¦, pour g¨¦rer ces changements?: leurs ¨¦quipes de sourcing strat¨¦gique.
Op¨¦rant g¨¦n¨¦ralement en coulisse, les ¨¦quipes de sourcing et sont essentielles au succ¨¨s de l'entreprise. Les disruptions de la supply chain caus¨¦es par la pand¨¦mie ont toutefois propuls¨¦ les ¨¦quipes de gestion des achats sur le devant de la sc¨¨ne, mettant en lumi¨¨re leur importance dans le maintien de relations solides avec les fournisseurs et l'att¨¦nuation des risques pour l'entreprise.
Lorsque les entreprises peuvent exploiter la puissance du sourcing et de la gestion des achats, elles ont une meilleure compr¨¦hension de l'ensemble de leurs op¨¦rations back-office, notamment la budg¨¦tisation, les pr¨¦visions financi¨¨res et la hi¨¦rarchisation des projets. Les ¨¦quipes de sourcing en mesure d'¨ºtre des partenaires strat¨¦giques peuvent aider leur entreprise ¨¤ suivre l'¨¦volution de la demande des consommateurs, ¨¤ garantir la conformit¨¦ des fournisseurs et ¨¤ accompagner l'entreprise dans son d¨¦veloppement.
Cet article pr¨¦sente en d¨¦tail le sourcing strat¨¦gique?: sa d¨¦finition, son fonctionnement et comment les dirigeants peuvent renforcer son r?le au sein des entreprises.
Qu'est-ce que le sourcing strat¨¦gique??
Le sourcing strat¨¦gique est l'ensemble des processus par lesquels les ¨¦quipes charg¨¦es du sourcing et des achats se procurent des biens et des services essentiels pour l'entreprise. Des chaises de bureau et ordinateurs portables aux abonnements logiciels et services d'entretien, ces ¨¦quipes travaillent sans rel?che en coulisse pour garantir non seulement le bon fonctionnement de l'entreprise, mais aussi son succ¨¨s.
?volution du sourcing strat¨¦gique
Au cours des 20?derni¨¨res ann¨¦es, le sourcing et la gestion des achats ont connu une transformation radicale. ? l'origine purement tactiques, les ¨¦quipes charg¨¦es du sourcing et des achats se voyaient confier des t?ches ¨¦l¨¦mentaires comme assurer la continuit¨¦ des op¨¦rations et garantir un approvisionnement r¨¦gulier en fournitures de bureau. L'essor de la technologie a toutefois transform¨¦ l'environnement ¨¦conomique et introduit de nouveaux d¨¦fis pour les entreprises, notamment la meilleure gestion des risques et de la conformit¨¦ ¨¤ l'¨¦chelle mondiale, la gestion de cha?nes de valeur de plus en plus complexes et l'adaptation ¨¤ l'¨¦volution des comportements des consommateurs.
En r¨¦ponse ¨¤ ces d¨¦fis, les ¨¦quipes de sourcing sont devenues des conseillers strat¨¦giques pour l'entreprise, tirant parti de leur connaissance approfondie du march¨¦ pour n¨¦gocier des modalit¨¦s contractuelles plus avantageuses, r¨¦aliser des ¨¦conomies et ¨¦tablir des relations solides avec les fournisseurs. La pand¨¦mie n'a fait qu'acc¨¦l¨¦rer cette ¨¦volution, les entreprises s'appuyant fortement sur leurs ¨¦quipes de sourcing strat¨¦gique pour g¨¦rer les partenaires fournisseurs, contribuer ¨¤ prot¨¦ger l'entreprise contre les risques et assurer la continuit¨¦ dans un contexte de supply chains volatiles, de et d'une demande en constante ¨¦volution.
Selon notre r¨¦cent rapport avec Harvard Business Review Analytic Services, 95?% des entreprises ont fait ¨¦tat d'une forme ou d'une autre de disruption li¨¦e ¨¤ la pand¨¦mie dans leurs activit¨¦s de sourcing et de fourniture. Les entreprises qui disposaient d'¨¦quipes de sourcing strat¨¦gique ont pu et accompagner le passage, du jour au lendemain, au travail ¨¤ distance ou hybride.
Sourcing strat¨¦gique vs gestion des achats
Si les deux sont essentiels ¨¤ une strat¨¦gie de gestion des d¨¦penses au sens large, le sourcing et la gestion des achats ne sont pas interchangeables.
Le sourcing fait r¨¦f¨¦rence ¨¤ ce que l'on d¨¦signe g¨¦n¨¦ralement par le processus en amont de l'acquisition de biens ou de services. Il s'agit notamment d'envoyer des appels ¨¤ propositions, d'¨¦valuer les offres des fournisseurs, de s¨¦lectionner des fournisseurs partenaires, de n¨¦gocier des contrats, puis de g¨¦rer les relations avec les fournisseurs une fois le partenaire s¨¦lectionn¨¦.
La gestion des achats, quant ¨¤ elle, implique des processus en aval tels que la cr¨¦ation de demandes, l'¨¦mission de bons de commande et le paiement au fournisseur des biens ou services convenus. Combin¨¦s, le sourcing et la gestion des achats constituent le processus source-to-pay (S2P) g¨¦n¨¦ral, c'est-¨¤-dire la fa?on dont votre ordinateur portable (ainsi que les logiciels qu'il contient) passe du fournisseur ¨¤ vous.
Exemples de sourcing strat¨¦gique
Prenons un exemple hypoth¨¦tique pour mieux illustrer concr¨¨tement le sourcing strat¨¦gique.
Imaginez que les dirigeants de l'entreprise A soient ¨¤ la recherche d'une nouvelle solution logicielle de gestion financi¨¨re pour les aider ¨¤ automatiser leurs processus et ¨¤ obtenir de meilleurs insights ¨¤ partir de leurs donn¨¦es Finance. L'¨¦quipe de sourcing strat¨¦gique de l'entreprise A rencontre d'abord les acteurs impliqu¨¦s, en l'occurrence les DAF, pour comprendre ce qu'ils attendent du nouveau logiciel. Avec ces exigences en t¨ºte, elle peut alors r¨¦diger et diffuser un appel ¨¤ propositions aupr¨¨s de plusieurs fournisseurs de logiciels.
Une fois que les fournisseurs ont r¨¦pondu, l'¨¦quipe de sourcing de l'entreprise A compare ces r¨¦ponses, ou propositions, afin de d¨¦terminer quel fournisseur correspondrait le mieux ¨¤ ses besoins et ¨¤ son budget. Apr¨¨s avoir identifi¨¦ son fournisseur de logiciel financier, l'¨¦quipe entame des n¨¦gociations contractuelles pour d¨¦cider de la dur¨¦e du service, des modalit¨¦s de paiement et du renouvellement ¨¦ventuel du contrat.
Le r?le du sourcing strat¨¦gique ne s'arr¨ºte toutefois pas ¨¤ la signature des contrats. Cette fonction joue ¨¦galement un r?le essentiel dans l'¨¦valuation et l'am¨¦lioration de la performance des fournisseurs, et veille ¨¤ ce que le fournisseur choisi respecte ses obligations contractuelles. Cela exige une .
Souvent, lors de l'approvisionnement en biens et services, les ¨¦quipes de sourcing strat¨¦gique collaborent avec leurs principaux acteurs impliqu¨¦s pour d¨¦velopper des cat¨¦gories d'¨¦valuation telles que la conformit¨¦, la cybers¨¦curit¨¦, les donn¨¦es financi¨¨res, et plus encore. Elles ¨¦valuent ensuite les fournisseurs potentiels en fonction de ces cat¨¦gories et s¨¦lectionnent le fournisseur de leur choix. Apr¨¨s avoir conclu un partenariat avec le fournisseur, les ¨¦quipes de sourcing strat¨¦gique effectuent des ¨¦valuations r¨¦guli¨¨res pour s'assurer qu'il continue de r¨¦pondre aux exigences de l'entreprise et identifier les ¨¦ventuelles lacunes. La gestion strat¨¦gique des fournisseurs est essentielle pour permettre aux ¨¦quipes de sourcing de d¨¦terminer quels partenaires respectent leurs obligations contractuelles et ceux qui ne le font pas.
? mesure que les entreprises se d¨¦veloppent et font face ¨¤ de nouveaux d¨¦fis ¨¦conomiques, elles ne peuvent plus se permettre de n¨¦gliger leurs services de sourcing et de gestion des achats.
Qu'est-ce qui rend les professionnels du sourcing strat¨¦gique et de la gestion des achats efficaces??
En leur qualit¨¦ de lien entre une entreprise et ses fournisseurs, les ¨¦quipes de sourcing strat¨¦gique et de gestion des achats doivent savoir collaborer. Non seulement elles doivent ¨ºtre parfaitement en phase avec les acteurs impliqu¨¦s pour comprendre les besoins de l'entreprise, mais elles doivent ¨¦galement ¨¦tablir un partenariat ¨¦troit avec leurs fournisseurs afin de garantir que ces besoins sont satisfaits.
Les professionnels efficaces du sourcing et des achats doivent ¨ºtre capables de mener des conversations parfois difficiles. Qu'il s'agisse de n¨¦gocier avec les fournisseurs, d'¨¦valuer les performances ou de mettre fin ¨¤ des collaborations qui ne sont plus profitables, il est important que les responsables du sourcing strat¨¦gique et des achats puissent communiquer clairement et de mani¨¨re professionnelle les besoins de l'entreprise.
Comp¨¦tences en mati¨¨re de sourcing strat¨¦gique
Voici les principales comp¨¦tences que les ¨¦quipes de sourcing et de gestion des achats mobilisent chaque jour pour renforcer les partenariats avec les fournisseurs, accro?tre les ¨¦conomies de co?ts et g¨¦n¨¦rer un impact sur les r¨¦sultats?:
QE ¨¦lev¨¦?: ¨¤ ne pas confondre avec son cousin le QI, le QE fait r¨¦f¨¦rence ¨¤ l'intelligence ¨¦motionnelle ou ¨¤ la capacit¨¦ d'identifier et de comprendre ¨¤ la fois ses ¨¦motions et celles des autres. Les professionnels du sourcing strat¨¦gique doivent ¨ºtre experts dans la gestion de conversations complexes et des ¨¦motions d'autrui. Un QE ¨¦lev¨¦ aide ces ¨¦quipes ¨¤ rester concentr¨¦es tout en faisant preuve d'empathie ¨¤ l'¨¦gard de leurs acteurs impliqu¨¦s et de leurs fournisseurs, ce qui leur permet de trouver les solutions les plus b¨¦n¨¦fiques possibles pour les deux parties.
Connaissance approfondie des produits?: les bons professionnels du sourcing et de la gestion des achats doivent conna?tre l'entreprise et ses produits ou services ¨¤ la perfection afin de trouver les meilleurs fournisseurs pour ses besoins. De plus, les ¨¦quipes de sourcing ayant une connaissance approfondie des produits peuvent mieux collaborer avec les fournisseurs pour stimuler l'innovation et acc¨¦l¨¦rer la mise sur le march¨¦ des produits.
R¨¦solution cr¨¦ative de probl¨¨mes?: parce que ces ¨¦quipes interagissent avec de nombreux services, elles sont particuli¨¨rement bien plac¨¦es pour r¨¦soudre les d¨¦fis interfonctionnels. Leur connaissance de l'¨¦cosyst¨¨me des fournisseurs les aide ¨¤ ¨¦tablir des connexions dans l'ensemble de l'entreprise et ¨¤ proposer des solutions que d'autres ¨¦quipes n'auraient pas envisag¨¦es.
Orientation indicateurs?: les responsables du sourcing strat¨¦gique qui privil¨¦gient les donn¨¦es et les indicateurs peuvent d¨¦montrer clairement l'impact plus large du sourcing dans l'entreprise. Ces insights sont essentiels pour obtenir l'adh¨¦sion des acteurs impliqu¨¦s, identifier les opportunit¨¦s d'¨¦conomies et anticiper les renouvellements et les ¨¦ch¨¦ances des contrats. En exploitant leurs donn¨¦es de sourcing, les ¨¦quipes peuvent mieux hi¨¦rarchiser les initiatives strat¨¦giques et l'affectation des ressources.
R¨¦flexion prospective?: les meilleures ¨¦quipes de sourcing strat¨¦gique fondent leurs d¨¦cisions non seulement sur les besoins actuels de l'entreprise, mais anticipent l'¨¦volution de ces besoins au fur et ¨¤ mesure que l'entreprise ¨¦volue. Les professionnels du sourcing et de la gestion des achats qui anticipent peuvent aider leur entreprise ¨¤ se positionner sur la voie de la croissance en s'associant avec des fournisseurs strat¨¦giques et en g¨¦rant l'ensemble des co?ts.
Pourquoi la collaboration entre le sourcing et la Finance est-elle essentielle??
En tant que garants des ressources de l'entreprise, les responsables de la Finance et du sourcing strat¨¦gique doivent travailler en parfaite coordination pour atteindre leurs objectifs critiques d'¨¦conomies, r¨¦pondre aux demandes d'affectation des ressources et respecter les projections de croissance. Malheureusement, les responsables du sourcing strat¨¦gique sont souvent exclus de la table des d¨¦cisions. ? mesure que les entreprises se d¨¦veloppent et font face ¨¤ de nouveaux d¨¦fis, elles ne peuvent plus se permettre d'ignorer leurs services de sourcing et de gestion des achats.
En travaillant avec leurs homologues financiers, les services de sourcing strat¨¦gique et de gestion des achats peuvent fournir ¨¤ l'entreprise des insights essentiels sur les co?ts globaux de l'entreprise. Ils peuvent aider ¨¤ identifier des opportunit¨¦s d'¨¦conomies en ¨¦largissant des partenariats avec des fournisseurs, ou en y mettant fin, ainsi qu'¨¤ rep¨¦rer les d¨¦penses impr¨¦vues ou non planifi¨¦es. Ensemble, ces moteurs Finance peuvent obtenir des insights plus approfondis sur les op¨¦rations administratives d'une entreprise et tirer parti de ces connaissances pour planifier strat¨¦giquement l'avenir.
Lorsque le sourcing strat¨¦gique et la Finance collaborent de mani¨¨re proactive, ils sont mieux ¨¤ m¨ºme de s'adapter au changement et de maintenir la continuit¨¦ de l'activit¨¦. Leurs connaissances combin¨¦es des projets ¨¤ venir et des obligations contractuelles actuelles peuvent aider ¨¤ ¨¦quilibrer les budgets de l'entreprise et ¨¤ influencer les r¨¦sultats financiers. Les ¨¦quipes de sourcing strat¨¦gique qui collaborent efficacement avec leurs homologues de la Finance peuvent ¨¦galement gagner en visibilit¨¦ aupr¨¨s de la direction g¨¦n¨¦rale et, au final, obtenir leur place ¨¤ la table des dirigeants.
Comment valoriser le sourcing strat¨¦gique dans votre entreprise??
Quelle que soit la taille de l'entreprise, il peut ¨ºtre difficile de faire ¨¦voluer le r?le du sourcing d'une fonction purement op¨¦rationnelle en coulisse ¨¤ celui de partenaire strat¨¦gique. ?tablir la confiance et la cr¨¦dibilit¨¦ aupr¨¨s des acteurs impliqu¨¦s de diff¨¦rentes fonctions est essentiel pour les dirigeants qui cherchent ¨¤ valoriser le r?le du sourcing strat¨¦gique dans l'entreprise. Les ¨¦quipes de sourcing strat¨¦gique et de gestion des achats peuvent se heurter ¨¤ une vieille croyance?: elles ralentiraient les processus et seraient peu pratiques ¨¤ solliciter.
Pour contrer ces id¨¦es re?ues, Juan Ahmad, chez Ralph Lauren, recommande aux ¨¦quipes de sourcing de commencer par des gains rapides.
??Parfois vous devez commencer petit pour vous imposer et asseoir votre cr¨¦dibilit¨¦, puis ¨¦voluer pour aborder de plus grands projets strat¨¦giques.??
¡ªJuan Ahmad, Senior Director, Strategic Sourcing, Ralph Lauren
Si vous ¨ºtes un responsable du sourcing strat¨¦gique, une fois que vous avez assis votre ¨¦quipe en tant qu'atout aupr¨¨s de vos partenaires interfonctionnels, vous pouvez ensuite vous attaquer ¨¤ des initiatives plus strat¨¦giques telles que la priorisation des projets, la r¨¦duction ou l'¨¦limination des d¨¦penses non autoris¨¦es, la r¨¦alisation des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance , et l'optimisation des relations fournisseurs dans plusieurs secteurs de l'entreprise.
Une autre fa?on d'accro?tre votre influence dans l'entreprise est de vous assurer qu'il soit aussi simple que possible de collaborer avec vous. Certains responsables du sourcing strat¨¦gique aiment organiser une permanence hebdomadaire pour permettre aux autres ¨¦quipes de poser des questions et de pr¨¦senter les projets ¨¤ venir. En maintenant des lignes de communication ouvertes entre le sourcing et l'entreprise, votre ¨¦quipe aura de meilleurs insights sur les besoins interfonctionnels et pourra plus facilement d¨¦montrer les avantages d'une collaboration avec elle.
Enfin, vous pouvez valoriser votre ¨¦quipe en veillant ¨¤ ce qu'elle dispose du temps n¨¦cessaire pour traiter les initiatives m¨¦tier les plus urgentes. Pour redonner du temps ¨¤ l'¨¦quipe, le client ²ÝÝ®ÊÓƵ Hyland Software a simplifi¨¦ le sourcing et les achats pour ses acteurs impliqu¨¦s en cr¨¦ant un portail self-service qui automatise les t?ches courantes telles que la commande de fournitures de bureau et la demande de bons de commande. Non seulement ce portail permet aux utilisateurs d'effectuer eux-m¨ºmes leurs demandes, mais il permet ¨¦galement ¨¤ l'¨¦quipe de sourcing de consacrer moins de temps aux t?ches simples et plus de temps aux projets strat¨¦giques tels que l'audit des contrats et la gestion des fournisseurs.
Les technologies digitales sont-elles essentielles au sourcing strat¨¦gique??
Jongler avec les responsabilit¨¦s du sourcing strat¨¦gique n'est pas une mince affaire, mais il n'est pas rare que ces ¨¦quipes op¨¨rent manuellement la plupart du temps par le biais d'e-mails et de feuilles de calcul. M¨ºme certaines des plus grandes entreprises ex¨¦cutent encore les activit¨¦s de sourcing en utilisant une combinaison peu pratique de syst¨¨mes traditionnels, de feuilles de calcul, d'e-mails et de processus manuels. Ces workflows obsol¨¨tes et trop complexes emp¨ºchent la collaboration efficace entre les acteurs impliqu¨¦s et compliquent la mesure des indicateurs de performance.
La pand¨¦mie n'a fait qu'intensifier le besoin en syst¨¨mes de sourcing strat¨¦gique. Dans notre rapport avec Harvard Business Review Analytic Services,?92?% des r¨¦pondants ont class¨¦ leur technologie de sourcing comme inf¨¦rieure aux meilleures de leur cat¨¦gorie au moment du passage au t¨¦l¨¦travail. En cons¨¦quence, de nombreuses entreprises se sont retrouv¨¦es ¨¤ devoir corriger en urgence des supply chains perturb¨¦es, s'assurer que leurs collaborateurs puissent travailler efficacement ¨¤ distance, et g¨¦rer leurs obligations contractuelles avec peu d'insights sur leurs donn¨¦es de sourcing.
Les technologies de sourcing digital deviendront plus essentielles au succ¨¨s de l'entreprise ¨¤ mesure de l'¨¦volution vers un environnement de travail hybride.
En l'absence d'un processus de sourcing digital, les entreprises risquent de passer ¨¤ c?t¨¦ de revenus consid¨¦rables. La technologie peut doter les ¨¦quipes de sourcing strat¨¦gique d'insights plus approfondis sur les relations fournisseurs et les aider ¨¤ mieux tirer parti de leur activit¨¦ pour r¨¦aliser plus d'¨¦conomies.
? mesure que les supply chains deviennent plus complexes, les responsables du sourcing strat¨¦gique doivent ¨¦galement ¨ºtre en mesure d'analyser en profondeur leurs fournisseurs de premier niveau, de deuxi¨¨me niveau (les fournisseurs de leurs fournisseurs) et au-del¨¤ pour mieux comprendre les modes d'affectation des ressources et s'assurer que l'ensemble de leurs cha?nes de valeur respectent les politiques de l'entreprise et les r¨¦glementations r¨¦gionales. Les technologies digitales aident ¨¦galement les ¨¦quipes ¨¤ suivre facilement les ¨¦conomies r¨¦alis¨¦es et les projets, ainsi qu'¨¤ r¨¦duire les temps de cycle des achats.
Face ¨¤ l'acc¨¦l¨¦ration de l'activit¨¦, les entreprises doivent aider leurs ¨¦quipes de sourcing strat¨¦gique non seulement ¨¤ suivre le rythme d'un monde en mutation, mais aussi ¨¤ anticiper les besoins avant qu'ils ne se manifestent. Elles doivent comprendre qu'il n'est plus possible d'ignorer le sourcing et les achats au moment d'investir dans la technologie. En dotant ces ¨¦quipes de technologies digitales, les entreprises peuvent maintenir la continuit¨¦ de leurs activit¨¦s et s'adapter ¨¤ l'¨¦volution du march¨¦.
Avantages du sourcing strat¨¦gique
? l'aide de solutions intuitives, les ¨¦quipes de sourcing strat¨¦gique peuvent mieux d¨¦montrer leur impact direct sur les r¨¦sultats et mieux valoriser leur r?le dans l'entreprise. En plus d'attirer l'attention de l'¨¦quipe dirigeante, les solutions de sourcing strat¨¦gique peuvent apporter les ?:
Gains d'efficacit¨¦ et ¨¦conomies Chaque dollar ¨¦conomis¨¦ gr?ce au sourcing et aux achats se r¨¦percute directement sur les r¨¦sultats. Pour ¨¦conomiser, il ne suffit pas de s'engager dans des n¨¦gociations difficiles, il faut aussi gagner en efficacit¨¦ gr?ce ¨¤ un engagement proactif aupr¨¨s des acteurs impliqu¨¦s et des fournisseurs. Par ailleurs, l'automatisation du sourcing booste l'efficacit¨¦ des ¨¦quipes en les d¨¦chargeant des t?ches manuelles telles que la migration des donn¨¦es et le reporting, ce qui leur laisse plus de temps pour l'action strat¨¦gique.
Une visibilit¨¦ totale Les plateformes de sourcing strat¨¦gique regroupent la planification, le lancement et l'ex¨¦cution des ¨¦v¨¦nements de sourcing tout en assurant le suivi des performances des fournisseurs. Gr?ce ¨¤ ces donn¨¦es centralis¨¦es, les entreprises peuvent suivre l'¨¦volution du sourcing, de l'initiation ¨¤ la conclusion d'accords. Un processus unifi¨¦ et collaboratif remplace les contrats d¨¦sordonn¨¦s et les doublons de fournisseurs. Accessible ¨¤ toutes les parties concern¨¦es, il permet d'assurer la conformit¨¦ et d'accro?tre les ¨¦conomies.
De meilleurs r¨¦sultats Les professionnels du sourcing et des achats peuvent fournir des insights sur le march¨¦ et une expertise dans la n¨¦gociation et la gestion des besoins de l'entreprise et des accords avec les fournisseurs. Les ¨¦quipes dot¨¦es d'un syst¨¨me de sourcing strat¨¦gique peuvent syst¨¦matiquement n¨¦gocier des conditions de paiement plus favorables pour am¨¦liorer le r¨¦sultat net de leur entreprise et contribuer ¨¤ des am¨¦liorations op¨¦rationnelles qui renforcent l'efficacit¨¦ de la tr¨¦sorerie (par exemple, en n¨¦gociant avec un fournisseur la livraison des marchandises en flux tendu et la conservation du stock dans ses installations). Gr?ce ¨¤ une vue d'ensemble des relations avec les fournisseurs sur les diff¨¦rentes lignes d'activit¨¦, les ¨¦quipes charg¨¦es du sourcing et des achats peuvent ¨¦galement ¨¦tablir des liens dans les diff¨¦rentes parties de l'entreprise afin d'obtenir de meilleurs r¨¦sultats.
Acc¨¦l¨¦ration de la mise sur le march¨¦ des produits Les ¨¦quipes charg¨¦es du sourcing et des achats acqui¨¨rent une connaissance approfondie des besoins et de la base fournisseurs pour relever les d¨¦fis de l'entreprise de mani¨¨re innovante. Cette cr¨¦ativit¨¦ peut s'av¨¦rer essentielle pour les services en croissance qui doivent trouver rapidement des solutions cr¨¦atives face ¨¤ l'¨¦volution des besoins de l'entreprise.
Att¨¦nuation des risques fournisseur Les ¨¦quipes charg¨¦es du sourcing et des achats peuvent apporter une valeur ¨¤ l'ensemble de l'entreprise en fournissant des insights cl¨¦s en temps r¨¦el sur les risques li¨¦s aux fournisseurs. En ayant la possibilit¨¦ d'analyser leurs fournisseurs de niveau?1, de niveau?2 et autres, les ¨¦quipes de sourcing peuvent s'assurer de la conformit¨¦ avec les lois locales et r¨¦gionales telles que le R¨¨glement g¨¦n¨¦ral sur la protection des donn¨¦es (RGPD), la et les .
G¨¦n¨¦rer plus de valeur gr?ce au sourcing strat¨¦gique
Les entreprises qui dotent leurs ¨¦quipes de sourcing strat¨¦gique de la technologie appropri¨¦e profitent d'avantages tels qu'un meilleur alignement entre les ¨¦quipes, une conformit¨¦ des fournisseurs renforc¨¦e et de meilleurs insights sur les projets et les ressources ¨¤ venir. ? mesure de leur croissance, les entreprises doivent s'appuyer sur leurs ¨¦quipes de sourcing strat¨¦gique pour anticiper les risques et leur permettre de faire ¨¦voluer leurs relations avec les fournisseurs.
Le sourcing strat¨¦gique est absolument essentiel pour les entreprises qui cherchent ¨¤ mettre en place des cha?nes d'approvisionnement r¨¦silientes et ¨¤ maintenir la continuit¨¦ de leurs activit¨¦s, m¨ºme dans les p¨¦riodes les plus difficiles. En collaborant ¨¦troitement avec leurs ¨¦quipes de sourcing, les entreprises peuvent maximiser les performances des fournisseurs tout en am¨¦liorant les r¨¦sultats?: tout le monde y gagne.