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Avant ²ÝÝ®ÊÓƵ, TMX utilisait des syst¨¨mes financiers obsol¨¨tes disparates qui entra?naient des processus IT co?teux et chronophages, et n¨¦cessitaient un soutien important de la part de tiers. Il ¨¦tait difficile pour TMX d'int¨¦grer rapidement et facilement les acquisitions et la gestion organisationnelle.
Pourquoi choisir ²ÝÝ®ÊÓƵ??
TMX souhaitait une solution de type cloud computing qui pourrait soutenir l'entreprise au fur et ¨¤ mesure de son ¨¦volution en prot¨¦geant le co?t de la technologie, en favorisant le self-service et en servant de syst¨¨me de veille ¨¦conomique.
²ÝÝ®ÊÓƵ se charge de la r¨¦flexion prospective pour nous et nous exploitons le syst¨¨me pour en tirer le meilleur parti.
Vice President, Corporate Finance and Administration
Avantages et r¨¦sultats
Consolidation et flexibilit¨¦ des syst¨¨mes
La s¨¦curit¨¦, les mises ¨¤ jour et la maintenance g¨¦r¨¦es par le fournisseur pour un syst¨¨me unique bas¨¦ dans le Cloud permettent ¨¤ TMX de r¨¦duire les co?ts dans toute l'entreprise. Le service Finance a un meilleur contr?le sur le syst¨¨me et le service IT peut se concentrer sur des projets plus strat¨¦giques.
640?000?USD
d'¨¦conomies sur les co?ts de maintenance et d'infrastructure.
80?%
contre 20?%?de temps IT consacr¨¦ ¨¤ l'innovation plut?t qu'¨¤ la maintenance
Automatisation des processus et vision strat¨¦gique
Le self-service, la r¨¦duction de l'usage du papier et la diminution du temps consacr¨¦ ¨¤ la cl?ture des comptes et ¨¤ la facturation am¨¦liorent l'efficacit¨¦ du processus financier. Le service Finance a optimis¨¦ les co?ts en r¨¦affectant les effectifs et en r¨¦orientant le temps de travail vers des t?ches ¨¤ forte valeur ajout¨¦e.
553?000?USD
r¨¦affect¨¦s dans les co?ts annuels de main-d'?uvre
1?859
¨¤ 231, diminution du nombre de comptes
Changement d'organisation
Les diagrammes de processus de gestion, qui favorisent la collaboration et r¨¦duisent le temps de planification, rationalisent l'int¨¦gration des entreprises acquises. Des fonctionnalit¨¦s telles que la structure configurable des processus de gestion r¨¦duisent le temps d'int¨¦gration des processus existants et la n¨¦cessit¨¦ d'engager des consultants.
12
mois ramen¨¦s ¨¤ 4 ou 5?mois pour int¨¦grer une acquisition
600?000?USD
de r¨¦duction des co?ts de consulting externe
Audit et contr?les
Les processus de gestion sont d¨¦sormais d¨¦mat¨¦rialis¨¦s et l'audit int¨¦gr¨¦ et permanent r¨¦git chaque transaction. Les ¨¦quipes d'audit peuvent s'appuyer sur des contr?les automatis¨¦s des syst¨¨mes, ce qui r¨¦duit l'ampleur des tests par sondage et permet de r¨¦aliser des gains d'efficacit¨¦ en mati¨¨re d'audit.
25?000?USD
de r¨¦duction des frais d'audit externe
50?%
de r¨¦duction des demandes d'audit externe