Pour Signify, le plus grand groupe mondial de produits et syst¨¨mes d'¨¦clairage, la transformation a toujours ¨¦t¨¦ une constante. Anciennement Philips Lighting, Signify s'appuie sur 135?ans d'histoire mais continue d'op¨¦rer comme une start-up dynamique depuis sa cession il y a sept ans.
Avec 32?000?collaborateurs r¨¦partis dans 75?pays et des revenus qui s'¨¦levaient ¨¤ 6,7?milliards d'euros en 2023, l'entreprise a adopt¨¦ le changement ¨¤ un rythme acc¨¦l¨¦r¨¦. Au c?ur de son ¨¦volution RH figure un partenariat de 11?ans avec ²ÝÝ®ÊÓƵ, une collaboration qui a g¨¦n¨¦r¨¦ des progr¨¨s consid¨¦rables en mati¨¨re d'efficacit¨¦, de prise de d¨¦cision data-driven et d'autonomisation des effectifs.
Renforcer l'impact des fonctions RH
Signify a transform¨¦ ses RH en profondeur. ??Nous avons r¨¦duit notre ¨¦quipe RH de pr¨¨s de 650?¨¤ environ 300?personnes, explique Kiran?Brar, Chief Human Resource Officer chez Signify. Mais il ne s'agissait pas seulement de r¨¦duire les effectifs, nous avons construit une fonction plus strat¨¦gique et plus impactante.??
²ÝÝ®ÊÓƵ a jou¨¦ un r?le d¨¦terminant dans cette ¨¦volution, en renfor?ant l'efficacit¨¦ et en d¨¦pla?ant les responsabilit¨¦s RH l¨¤ o¨´ elles comptent le plus?: les managers. ??Aujourd'hui, les managers sont v¨¦ritablement responsabilis¨¦s. Ils peuvent prendre des d¨¦cisions ¨¦clair¨¦es concernant leurs ¨¦quipes gr?ce ¨¤ un acc¨¨s constant aux donn¨¦es en temps r¨¦el et prendre les devants sur les initiatives RH cl¨¦s??, poursuit Kiran?Brar.
Avec ²ÝÝ®ÊÓƵ, les managers peuvent g¨¦rer de mani¨¨re autonome l'embauche, la paie, l'analyse de l'attrition et les ¨¦valuations de la sant¨¦ des ¨¦quipes, ce qui favorise une prise de d¨¦cision plus intelligente et plus rapide. ??C'est l'impact le plus important de ²ÝÝ®ÊÓƵ?: il garantit que les d¨¦cisions RH sont prises par ceux qui connaissent le mieux leurs ¨¦quipes.??
Au-del¨¤ du renforcement du pouvoir d'action des managers, Signify s'est aussi concentr¨¦ sur la productivit¨¦ au sein des RH elles-m¨ºmes, en particulier dans le recrutement des talents. La demande aupr¨¨s des recruteurs variait fortement, emp¨ºchant toute pr¨¦vision fiable de la capacit¨¦ et des co?ts. En travaillant avec ²ÝÝ®ÊÓƵ et Paradox pour automatiser la planification des entretiens, Signify estime pouvoir gagner jusqu'¨¤ cinq jours par recruteur et par mois, permettant ainsi aux ¨¦quipes RH de se concentrer sur des activit¨¦s ¨¤ plus forte valeur ajout¨¦e.
²ÝÝ®ÊÓƵ a jou¨¦ un r?le essentiel en recentrant les responsabilit¨¦s RH sur l'essentiel?: mettre les managers de proximit¨¦ en position de force. Aujourd'hui, ils prennent des d¨¦cisions ¨¦clair¨¦es gr?ce ¨¤ des donn¨¦es en temps r¨¦el et pilotent des initiatives RH cl¨¦s en toute confiance.
Chief Human Resource Officer
Exploiter les donn¨¦es avec ²ÝÝ®ÊÓƵ?Prism?Analytics
Les analyses ont v¨¦ritablement chang¨¦ la donne pour Signify, en permettant ¨¤ l'entreprise de passer d'un reporting r¨¦actif ¨¤ une prise de d¨¦cision proactive. ??L'analytics est un parcours, et je pense que nous sommes encore en chemin vers les analyses pr¨¦dictives??, estime Kiran Brar.
??Il est toutefois essentiel de bien ma?triser les bases, comme pourront en t¨¦moigner de nombreux responsables RH, poursuit-il. Ils posent souvent la question?: combien de personnes compte r¨¦ellement notre organisation?? Il est extr¨ºmement important d'obtenir des rapports pr¨¦cis ¨¤ ce sujet.??
²ÝÝ®ÊÓƵ?Prism?Analytics a jou¨¦ un r?le cl¨¦ en aidant Signify ¨¤ atteindre cet objectif primordial. Au-del¨¤ du reporting de base, ²ÝÝ®ÊÓƵ Prism Analytics permet ¨¤ Signify d'int¨¦grer des donn¨¦es RH complexes provenant de sources multiples, offrant de pr¨¦cieux insights sur les risques d'attrition et l'affectation des ressources.?
??²ÝÝ®ÊÓƵ Prism Analytics consolide les donn¨¦es issues de multiples sources pour comprendre les raisons susceptibles de pousser les collaborateurs au d¨¦part, identifier les domaines n¨¦cessitant une attention particuli¨¨re et d¨¦terminer les priorit¨¦s d'action, surtout lorsque les ressources RH et le temps sont limit¨¦s??, explique Kiran?Brar.
Une planification strat¨¦gique des effectifs tourn¨¦e vers l'avenir
La planification RH occupe une place toujours plus importante dans les priorit¨¦s de Signify. ??La planification strat¨¦gique des effectifs constitue une priorit¨¦ croissante pour les dirigeants, pr¨¦cise Kiran?Brar. Ils nous posent des questions difficiles, par exemple si l'on peut pr¨¦dire ¨¤ quoi ressembleront les effectifs dans deux ans.?? ²ÝÝ®ÊÓƵ Adaptive Planning joue un r?le cl¨¦ dans la prise en charge de ces demandes.
Pour satisfaire ces exigences, Signify se concentre sur le d¨¦veloppement d'¨¦l¨¦ments cl¨¦s, tels qu'une planification efficace des effectifs, l'alignement avec la fonction Finance sur les salaires et r¨¦mun¨¦rations, et une architecture d'emplois exhaustive. ??Une fois ces ¨¦l¨¦ments fondamentaux mis en place, nous serons pr¨ºts ¨¤ passer ¨¤ la planification strat¨¦gique et pr¨¦dictive des effectifs??, ajoute Kiran Brar.
²ÝÝ®ÊÓƵ permet ¨¤ Signify de poser les bases de ces projections en mati¨¨re d'effectifs. ??Nous n'en sommes pas encore l¨¤, car il s'agit d'une approche progressive, note Kiran Brar. ²ÝÝ®ÊÓƵ nous aide ¨¤ mettre en place les bases n¨¦cessaires ¨¤ une planification strat¨¦gique des effectifs.??
²ÝÝ®ÊÓƵ?Adaptive?Planning est essentiel pour satisfaire nos besoins en mati¨¨re de planification RH et nous aide ¨¤ mettre en place les bonnes bases pour la planification strat¨¦gique des effectifs de demain.
Chief Human Resource Officer
Le r?le de l'IA?: accro?tre la productivit¨¦ aujourd'hui et demain
L'IA apporte d¨¦j¨¤ une valeur ajout¨¦e tangible chez Signify, et les RH montrent la voie. Aujourd'hui, la fonction RH d¨¦ploie activement plusieurs cas d'usage de l'IA.
??Nous sommes fiers de constater que les RH montrent la voie avec six?cas d'usage en mati¨¨re d'IA, en utilisant notamment ²ÝÝ®ÊÓƵ Prism Analytics et Paradox. L'IA nous aide pour la planification des entretiens et les ¨¦tudes d'¨¦quit¨¦ salariale. Elle nous fournit les donn¨¦es dont nous avons besoin pour prendre des d¨¦cisions plus ¨¦clair¨¦es??, explique Kiran Brar.
Plusieurs fonctions RH essentielles subissent une importante transformation, notamment le soutien au recrutement et l'aide aux experts en ¨¦quit¨¦ pour l'analyse des donn¨¦es complexes. ??L'IA peut g¨¦rer l'analytics, synth¨¦tiser les donn¨¦es et fournir des insights qui n'¨¦taient pas accessibles auparavant??, poursuit Kiran Brar.
? l'avenir, l'entreprise envisage de donner ¨¤ l'IA un r?le croissant dans la planification RH et la gestion des comp¨¦tences, avec la capacit¨¦ de cartographier les comp¨¦tences, d'identifier les lacunes et de permettre une prise de d¨¦cision plus ¨¦clair¨¦e.
La prochaine ¨¦tape pour Signify consiste ¨¤ int¨¦grer plus profond¨¦ment l'IA dans les diff¨¦rents processus de prise de d¨¦cision. ??La prochaine ¨¦tape consistera ¨¤ faire en sorte que l'IA commence ¨¤ fa?onner les d¨¦cisions pour nous. Nous n'en sommes pas encore l¨¤, mais nous sommes sur la bonne voie??, ajoute Kiran Brar. Cette ¨¦volution sera essentielle pour favoriser la transformation strat¨¦gique des effectifs et encore gagner en agilit¨¦.
Alors que Signify continue de mener l'innovation en mati¨¨re de produits d'¨¦clairage et de technologie, son partenariat avec ²ÝÝ®ÊÓƵ reste essentiel ¨¤ sa r¨¦ussite. ??Nous sommes une entreprise ax¨¦e sur l'innovation, souligne Kiran Brar. ²ÝÝ®ÊÓƵ Illuminate am¨¦liore l'exp¨¦rience utilisateur, et nous aide ¨¤ cr¨¦er de la valeur et ¨¤ prendre de meilleures d¨¦cisions.?? Cette collaboration refl¨¨te un engagement commun envers l'avancement technologique, l'utilisation de l'IA responsable et la cr¨¦ation conjointe de solutions qui fa?onnent l'avenir.
La combinaison de l'IA et des solutions strat¨¦giques de ²ÝÝ®ÊÓƵ aide Signify ¨¤ prendre plus rapidement de meilleures d¨¦cisions et ¨¤ cr¨¦er des effectifs plus agiles et r¨¦silients.
Chief Human Resource Officer