²ÝÝ®ÊÓƵ

NVIDIA es una empresa muy conocida. Desde inventar la unidad de procesamiento de gr¨¢ficos (GPU, por sus siglas en ingl¨¦s) a finales de los 90 y poner en funcionamiento los superordenadores m¨¢s r¨¢pidos del mundo hasta preparar el camino para la llegada de los veh¨ªculos aut¨®nomos: NVIDIA lleva a?os a la cabeza de la creaci¨®n de las plataformas de inteligencia artificial, aprendizaje profundo y ciencia de los datos de las que dependen los desarrolladores, los investigadores, las startups y las grandes empresas. Toda una generaci¨®n de personas creci¨® jugando a los videojuegos que contaban con la tecnolog¨ªa de gr¨¢ficos de NVIDIA, millones de desarrolladores han contribuido a su ecosistema y miles de candidatos aspiran a trabajar alg¨²n d¨ªa en la empresa. Con m¨¢s de 20?000?de empleados repartidos por todo el mundo, el crecimiento es un elemento central de su cometido.?

El poder de un solo conjunto de datos

Para abarcar las dimensiones de sus operaciones de gesti¨®n del capital humano, NVIDIA necesita una soluci¨®n que respalde su posici¨®n de l¨ªder y nivel de innovaci¨®n en el mercado, su alcance operativo y su agilidad interdisciplinaria. Como empresa que lleva tiempo usando ²ÝÝ®ÊÓƵ Human Capital Management (HCM) y los productos de ²ÝÝ®ÊÓƵ recruiting, NVIDIA aprovecha el marco de gesti¨®n de operaciones masivas y las funcionalidades de generaci¨®n de documentos para la gesti¨®n diaria de sus RRHH.?

Contar con una sola fuente de informaci¨®n es parte fundamental del uso que NVIDIA hace de ²ÝÝ®ÊÓƵ. Al no tener que integrar varios conjuntos de datos, la empresa puede centrarse en controlar mejor el ciclo de vida del empleado, desde la contrataci¨®n hasta la jubilaci¨®n. Si no contara con un solo conjunto de datos para gestionar la informaci¨®n de los empleados, su crecimiento exponencial supondr¨ªa un reto complejo y arduo. Ya que utiliza ²ÝÝ®ÊÓƵ como su system of record (SoR), NVIDIA ha podido implementar sistem¨¢ticamente otros productos de ²ÝÝ®ÊÓƵ a medida que se han ido lanzando.

Asombrosa multiplicaci¨®n de las contrataciones

NVIDIA no es solo uno de los primeros clientes en adoptar ²ÝÝ®ÊÓƵ, sino que se ha unido a grupos de partners de dise?o para recomendar y dirigir las innovaciones de sus productos. Una de las nuevas funcionalidades que la empresa propuso se centraba en la reasignaci¨®n masiva de los candidatos entre seleccionadores. NVIDIA recibe un n¨²mero aproximado de 2500?solicitudes diarias y en todo momento puede llegar a encontrarse con casi 150?000?candidatos en el proceso de revisi¨®n.

Para ofrecer apoyo a las distintas unidades de negocio que necesitaban talentos nuevos, los recursos se deb¨ªan duplicar y volver a asignar constantemente. El sistema anterior no permit¨ªa enviar en masa las candidaturas de un seleccionador a otro, por lo que muchas de ellas quedaban olvidadas en las bandejas de entrada a la espera de que alguien las revisara. Se trataba de un trabajo manual y laborioso que consist¨ªa en volver a asignar las tareas como nuevas a un reclutador distinto. NVIDIA sugiri¨® esta funcionalidad en el grupo de partners de dise?o y ²ÝÝ®ÊÓƵ se encarg¨® de desarrollarla.?

Con la funcionalidad de gesti¨®n de operaciones en masa de ²ÝÝ®ÊÓƵ, NVIDIA puede asignar hasta 50?000?candidatos al mismo tiempo. Un proceso que pod¨ªa llevar m¨¢s de 24?horas se completa ahora de un d¨ªa para otro. Actualmente, NVIDIA suma un total de 10?000?acciones de reasignaci¨®n todas las ma?anas. "Con ²ÝÝ®ÊÓƵ, podemos ofrecer a los m¨¢nagers mucha m¨¢s visibilidad sobre el proceso. Podemos indicarles en qu¨¦ estado se encuentra exactamente cada candidato y qu¨¦ deben hacer para seguir adelante", explica Brad Staresnick, HR Technology Architect en NVIDIA.

Los m¨¢nagers no solo han ganado visibilidad, sino que ahora tambi¨¦n pueden revisar la lista de candidatos por su cuenta. Dependiendo del objetivo de la contrataci¨®n, el puesto y la carga de trabajo, a¨²n tienen la posibilidad de colaborar directamente con un seleccionador que organice encuentros entre m¨¢nagers y candidatos individuales.

Automatizaci¨®n inteligente y una lista de los mejores talentos

En el futuro, NVIDIA planea implementar ²ÝÝ®ÊÓƵ Skills Cloud, una ontolog¨ªa universal de skills que aclara, comprende y relaciona los datos sobre skills laborales. De esta forma, los candidatos pueden configurar perfiles de skills personales que la compa?¨ªa puede aprovechar para suplir las carencias e identificar contrataciones estrat¨¦gicas. "La capacidad que tiene ²ÝÝ®ÊÓƵ Skills Cloud de revisar la experiencia de los candidatos y sugerirles puestos para ellos acelera el proceso de reclutamiento", afirma Staresnick.

Con un conjunto de skills seleccionadas espec¨ªficamente para los empleados mediante ²ÝÝ®ÊÓƵ Skills Cloud, la optimizaci¨®n del talento es mucho m¨¢s asequible. Sin esto, la necesidad de describir individualmente cada skill podr¨ªa desmotivar a los empleados a la hora de actualizar sus perfiles. Los empleados existentes pueden crear sus propios perfiles para que los m¨¢nagers revisen esos datos e identifiquen las skills que deben reforzar mediante oportunidades de reclutamiento o aprendizaje.

Pr¨®ximamente: una oferta irresistible

Puesto que NVIDIA opera en m¨¢s de 50?pa¨ªses, cada uno con unas leyes y normativas distintas, gestionar las cartas de presentaci¨®n individuales y revisar los documentos de aceptaci¨®n de un puesto de manera centralizada es una tarea descomunal. Se necesita una soluci¨®n con reglas condicionales que pueda abarcar todos los requisitos y excepciones de cada pa¨ªs. NVIDIA quiere ser uno de los primeros clientes en adoptar ²ÝÝ®ÊÓƵ Docs, un nuevo generador de documentos "lo que ves es lo que obtienes" (WYSIWYG, por sus siglas en ingl¨¦s) que se ofrecer¨¢ dentro de la suite de productividad de ²ÝÝ®ÊÓƵ y que permitir¨¢ gestionar las cartas de presentaci¨®n con flexibilidad. "Nuestro crecimiento depende de las capacidades que re¨²nan nuestros talentos. ²ÝÝ®ÊÓƵ nos ayuda a localizar a esos talentos, a mantenerlos y a desarrollarlos", explica Staresnick.?