TRANSPORTWESEN - ANWENDUNGSFALL
Leistungsstarke Beschaffung f¨¹r Transportunternehmen
Erfahren Sie, wie Transportunternehmen mit ²ÝÝ®ÊÓƵ Strategic Sourcing ihre Effizienz steigern, die Lieferkette resilienter machen und Kosten unter Kontrolle halten k?nnen.
Zentrale Anwendungsf?lle
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Optimieren Sie Sourcing-Anforderungen: Erm?glichen Sie es Beschaffungsteams, mit Gesch?ftspartnern bei kritischen Initiativen wie Flottenwartung und Hausmeisterdienste zusammenzuarbeiten. Verwenden Sie Intake-Anforderungsformulare, um wesentliche Projektdetails f¨¹r die Erf¨¹llung der Sourcing-Anforderungen zu erfassen.
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Sourcing-Strategie und Projektpriorisierung st?rken: Verwalten und priorisieren Sie Initiativen wie den Ausbau von Hygienepraktiken oder die Beschaffung von pers?nlicher Schutzausr¨¹stung?¨C alles in einer L?sung.
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Sourcing-Events skalieren: Erstellen und ver?ffentlichen Sie RFPs/RFIs und RFQs, richten Sie umfassende Gebotsaktivit?ten mit Lieferanten ein, kooperieren Sie mit Stakeholdern, um Gebote zu vergleichen und bestimmen Sie das optimale Zuschlagsszenario.
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Reverse Auctions nutzen: Verwalten Sie die Preisgestaltung f¨¹r Waren oder Services mithilfe von Reverse Auction und erm?glichen Sie Lieferanten, Gebote in Echtzeit abzugeben.
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Lieferantenverhandlungen verbessern: Analysieren Sie Vergleiche von Lieferantengeboten, indem Sie sie nebeneinander anzeigen und berechnen Sie Einsparungen basierend auf den bestm?glichen Gesch?ftsergebnissen. Mit handlungsorientierte Daten und aktuellen Markttrends geben Sie Lieferanten Echtzeit-Feedback, wie sie ihre Gebote optimieren k?nnen.
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Vertragsmanagement automatisieren: Zentralisieren Sie Vertr?ge in einem gemeinsamen Repository und verschaffen Sie sich einen umfassenden ?berblick ¨¹ber alle Ihre Vertr?ge. Durch die nahtlose Integration mit Microsoft 365? k?nnen mehrere Parteien bei Vertragserstellung und -revisionen zusammenarbeiten.
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Lieferanten-Onboarding und Compliance verbessern: Verwalten Sie Onboarding und Datenerfassung f¨¹r Ihre Lieferbasis, stellen Sie sicher, dass wichtige Lieferantendaten f¨¹r Compliance-Zwecke jederzeit aktuell sind und weisen Sie Risiko Scores basierend auf bestimmten Attributen zu.
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Lieferanten-Performance unterst¨¹tzen: Erweitern Sie den Sourcing-Prozess um Performance-Management, einschlie?lich viertelj?hrlicher Business-Reviews und Entwicklungspl?nen.
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Einsparungsvalidierung: Identifizieren Sie, wo sich Einsparungen erzielen lassen und wie unn?tige Kosten vermieden werden k?nnen. Weisen Sie Einsparungen bestimmten Kategorien oder Projekteigent¨¹mern zu.