CAS D'USAGE POUR LE SECTEUR DES TRANSPORTS
Une gestion des achats performante pour le secteur des transports
D¨¦couvrez comment les entreprises du secteur des transports peuvent utiliser ²ÝÝ®ÊÓƵ Strategic Sourcing pour gagner en efficacit¨¦, am¨¦liorer la r¨¦silience de leur cha?ne d'approvisionnement et ma?triser leurs co?ts.
Cas d'usage cl¨¦s
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Rationalisez les demandes de sourcing?: permettez aux ¨¦quipes Achats de collaborer avec les autres acteurs de l'entreprise sur des initiatives critiques, telles que la maintenance du parc automobile et les services d'entretien. Utilisez des formulaires de demande pour capturer les d¨¦tails essentiels des projets en vue de l'ex¨¦cution du sourcing.
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Renforcez la strat¨¦gie de sourcing et la hi¨¦rarchisation des projets?: g¨¦rez et hi¨¦rarchisez des initiatives telles que le d¨¦veloppement des pratiques d'entretien ou l'achat d'EPI depuis un seul et m¨ºme endroit.
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D¨¦veloppez les op¨¦rations de sourcing?: cr¨¦ez et publiez des RFP/RFI/RFQ, mettez en place des appels d'offres ¨¤ grande ¨¦chelle avec vos fournisseurs, collaborez avec les acteurs impliqu¨¦s pour comparer les offres et identifiez le meilleur sc¨¦nario d'attribution.
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Tirez parti des ench¨¨res invers¨¦es?: g¨¦rez la tarification de vos biens ou services gr?ce aux ench¨¨res invers¨¦es pour mettre vos fournisseurs en concurrence en temps r¨¦el.
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Am¨¦liorez les n¨¦gociations avec les fournisseurs?: analysez les comparaisons des offres fournisseur et calculez les ¨¦conomies en fonction des meilleurs r¨¦sultats possible. Utilisez des donn¨¦es exploitables et les tendances actuelles du march¨¦ pour donner aux fournisseurs un feedback en temps r¨¦el sur les moyens d'am¨¦liorer leurs offres.
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Automatisez la gestion des contrats?: centralisez les contrats dans un r¨¦f¨¦rentiel commun pour une visibilit¨¦ totale sur l'ensemble de votre ¨¦cosyst¨¨me contractuel. Cr¨¦ez des contrats et r¨¦visez-les de mani¨¨re collaborative gr?ce ¨¤ l'int¨¦gration unifi¨¦e avec Microsoft?365?.
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Am¨¦liorez l'onboarding et la conformit¨¦ des fournisseurs?: g¨¦rez l'onboarding et la collecte des donn¨¦es pour votre base fournisseurs, assurez-vous que les donn¨¦es critiques des fournisseurs restent ¨¤ jour pour la conformit¨¦ et attribuez des scores de risque en fonction d'attributs sp¨¦cifiques.
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Soutenez la performance des fournisseurs?: fermez la boucle du processus de sourcing par le biais d'activit¨¦s de gestion des performances, y compris l'examen trimestriel de l'activit¨¦ et les plans de d¨¦veloppement.
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Validez les ¨¦conomies?: identifiez la source des ¨¦conomies r¨¦alis¨¦es et comment ¨¦viter les co?ts inutiles. Attribuez les ¨¦conomies r¨¦alis¨¦es ¨¤ des cat¨¦gories ou des propri¨¦taires de projet sp¨¦cifiques.